Цитаты из книг автора «Илья Мельников»

организации, представляют собой штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, структурой, профессиональной пригодностью и компетентностью. Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, рассматривает работников как достояние производственной организации, ресурс которой, как и другие ресурсы, необходимо эффективно использовать для достижений цели. Основной целью кадрового менеджмента является удовлетворение потребностей организации в квалифицированных кадрах и эффективное их использование с учетом возможностей самореализации каждого работника, то есть необходимо осуществ

Важнейшими факторами, от которых зависит эффективность любой организации, в настоящее время считаются: благоприятная деловая окружающая среда; оптимальная стратегия организации; качество человеческих, особенно управленческих, ресурсов. Люди и талант становятся наиболее ценными ресурсами организации. Управление человеческими ресурсами становится ее стратегической задачей. Развитие человеческого потенциала становится частью инвестиций, а не затрат, как это было в централизованных и традиционных организациях.

мелких. Усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией и усилением финансового контроля; горизонтальное управление становится более важным, чем вертикальное, иерархическое, что повышает роль таких ценностей как кооперация, инициатива, риск, предвидение, независимость; обновление, творчество, долгосрочная ориентация становятся необходимыми компонентами практики управления; стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческие профили менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому.

Основными признаками таких изменений являются: организация и ее среда становятся более ориентированными на рынок, на более жесткий контроль издержек производства; организационная структура становится все более децентрализованной и фрагментарной. В сфере управления крупные предприятия распадаются на ряд средних и

услугам, развитие информационных технологий, усиление конкуренции и одновременно сотрудничества, демографические и образовательные изменения на рынке труда и др.) привели к кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления на предприятия.

научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; замещение и выдвижение перспективных, способных работников; обоснованность и объективность кадровых решений. При этом учитывается то, как развивается мировая экономика, как влияет ее развитие на процессы управления персоналом организации и как отражается при построении систем управления. Глобальные изменения, происходящие в экономической сфере (интернационализация экономики и технического прогресса, отраслевые сдвиги от сельского хозяйства к промышленности, а затем к

настоящее время основу концепции управления персоналом составляют: все возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение формировать мотивационные установки и направлять их в соответствии со стратегическими задачами организации. На современном этапе развития экономики проблемы работы с персоналом организации становятся наиважнейшими (кадры решают все). Самыми актуальными из них являются: формирование методов и процедур отбора кадров;

С 2000 года основным объектом управления становится взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией организации, создание организационной культуры; главной потребностью работников становится ориентация на предпринимательство и инновации; ведущими функциями и направлениями становятся стратегическое развитие кадрового потенциала, создание условий для самореализации работников.

, мотивации и др.) занимались правители, руководители и ученые разных стран. До промышленной революции предприятия в основном были небольшими и управлялись чаще всего владельцем. Промышленное развитие изменило характер деятельности организаций благодаря значительному увеличению количества работающих на производстве, применению машин, оборудования, усилению недовольства условиями труда. До 1900 года основным объектом управления являлась технология производства, интересы работников, как правило, не учитывались, ведущими функциями и направлениями управления работниками являлись наказания, поощрения, наем и увольнение.

С глубокой древности во все времена вопросами управления работниками в различных сферах деятельности (трудовая дисциплина, разделение и кооперация тру