Цитаты из книги «Этажи. Сила управления»

Об эффективности бизнеса судят не по выручке, а по чистой прибыли. • С издержками невозможно работать быстро. Их лучше не накапливать. • Инновационная культура – источник перенастройки системы мотивации и бизнес-процессов.

задачи нужно решать с помощью минимума ресурсов, используя каждый максимально эффективно.

полное отсутствие комплексов и предрассудков.

Потому что только по-настоящему свободная птица может высоко парить.

Развивайте в компании функции анализа и замены людей. • Не бойтесь увольнять. От этого выигрывают и компания, и увольняемый. • Требуйте адекватную обратную связь по своим решениям. • Компании, в которых ее нет, долго не живут. • Планируете перемены? Учредите департамент управления! • Руководствуйтесь не текущими состояниями, а тенденциями!

Для того чтобы взлететь, необходимо пройти через грозу. Да, это сложно. Но когда препятствия преодолены, вы, что называется, «встаете на крыло» – летите быстрее и легче.

Стабильность хороша для рядовых исполнителей, но для самого бизнеса ракетным топливом являются инновации

Четкое понимание цели всеми участниками процесса

Франшиза снижает уровень неопределенности в бизнесе. • Одним из механизмов, обеспечивающих высокий показатель в сетях, является постоянное взаимное обучение, расширение базы актуальных практик и решений. • Присоединяйтесь только к сильной и проверенной системе! • Выстраивайте взаимодействие с федеральными партнерами так, будто вы – большая компания. • Франчайзинг низкомаржинален в моменте. Будьте готовы инвестировать в будущее. • Будьте интересны для ваших партнеров! • Франчайзинг стимулирует управлять будущим.

тот, кто не пробует, никогда ничего не добьется.