Цитаты из книг автора «Игорь Вагин»

Комбинация этих двух факторов дает четыре состояния: 1. Баланс. И внешняя и внутренняя адаптация на высоком уровне. 2. Комфорт. Внешняя адаптация низкая, внутренняя высокая. 3. Ширма. Внешняя адаптация высокая, внутренняя низкая. 4. Провал. И внешняя и внутренняя адаптация низкая.

Проблемы, связанные с поведением. • Как повысить качество общения в переговорах, обсуждениях, презентациях, в связи с тем, кто клиент стал более требовательным, общение стало дистанционным. • Проблемы с ведением инновационных проектов. • Сложности в создании эффективных команд, чтобы успешно вести интегральные проекты. • Проблемы с быстрой адаптацией к переменам. Разбирая феномен адаптации у людей, начнем с адаптации к новой должности, к новой работе. Как оценивать адаптацию новых сотрудников в компании? Как понять, что сотрудники смогли адаптироваться или нет. Какой у них потенциал адаптации? Их нужно еще обучать или лучше уволить? Существуют три ключевых критерия

прицелится, все время промахиваешься. • Трудности с профессиональным мониторингом ключевых трендов в их бизнес нише. • Сложности с принятием результативных и эффективных решений. • Проблема, как быстро и качественно осваивать новые навыки. • Наконец, как быстро корректировать свои старые убеждения, избавляться от не нужных и даже вредных убеждений.

Проблемы, связанные с когнитивной сферой. • Многие клиенты говорили, что у них трудности с формулированием, структурированием, анализом проблем в быстро меняющейся ситуации в стране. Как будто стреляешь по движущейся мишени, трудно

1. Проблемы, связанные с эмоциональной сферой. • У клиентов часто отмечались состояния растерянности, тревоги, неуверенности в себе и в будущем, наконец, паники. «Как будто сдулись, скукожились». • Ощущение, что они перестали контролировать ситуацию, свою жизнь, свой бизнес. Постоянное переживание состояния неопределенности. • Пессимизм, доходящий до уныния и депрессии. • Пропало состояние радости, драйва, что было у них до кризиса. • Исчезло состояние «боевого духа», «Внутреннего стрежня», стойкости, умения держать психологический удар.

Все проблемы условно можно отнести к трем основным сферам: эмоциональная сфера, когнитивная сфера и поведенческая сфера.

Естественно, процесс адаптации в коллективе растягивается во времени и занимает от месяца до года. Не всегда удается адаптироваться и люди вынуждены уходить из компании.

Адаптация – ваш новый проект, которым нужно оптимально управлять, экономя ресурсы, и при этом не выгорая.

Вам нужно вступить в какую-либо команду, если вы хотите комфортно работать. Но вас захотят принять в команду? Чем вы можете быть полезным? Какими знаниями и навыками вы должны обладать? Вам можно доверять?

правила корпоративной культуры и общения. Второе. Быстрая обучаемость. Быстро освоить нужные знания, компетенции. Третье. Стрессоустойчивость и самомотивация. Не реагировать без нужды на едкие замечания, критику и провокации. Думайте, что или кто будет мотивировать вас. Четвертое. Высокий уровень коммуникаций, чтобы выстроить отношения с коллегами по работе.