Отзывы на книги автора «Ицхак Адизес»

Автор книги: Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности организаций путем глубоких преобразований, теоретик менеджмента, разработавший собственную методику «диагностики и лечения» организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Адизес является основателем и президент Института Адизеса (Санта-Барбара, Калифорния), а также занимает пост научного руководителя программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.

Основная мысль книги: Эта книга - настоящая концентрация мудрых мыслей, в том числе философских, о различных аспектах нашей жизни. Адизес пишет о религии, семье, здоровье, питании, смысле жизни, бизнесе и даже о захватившей нас технической революции.

5 запомнившихся цитат:

«Счастье не цель и не путь. Счастье – это условие Вашего пути».
«Намерений без жертв не бывает»
«Самое важное - не правда, а надежда»
«Зависимость порождает ненависть»
«Управлять - это принимать правильные решения и эффективно осуществлять их»

Какие полезные идеи я могла бы внедрить в свой бизнес/жизнь?

- идея устраивать медовый месяц каждый год. Ведь одного медового месяца очень мало для всех лет совместной жизни!
методология, которая позволяет учиться на своих ошибках и не повторять их в будущем. Важно в момент осознания задать себе 2 вопроса: «Правильно ли принималось решение?» и «Правильно ли исполнялось хорошее решение?»
- теория жизненного цикла Адизеса, которая применительна, как к руководству организацией, так и к жизни. Доктор Ицхак говорит о том, что и женщина, и мужчина, должны меняться в браке в зависимости от текущего этапа развития семьи и быть готовыми адаптироваться к следующему.
- интеграция 5 правил рейки для устранения внутренней дисгармонии, конфликтов и переживаний собственной личности. (Именно сегодня не беспокойся. Именно сегодня не сердись. Почитай родителей, учителей и старших.Трудись усердно. Проявляй благодарность.)

Личный рейтинг книги: 3/5 (Для полного понимания книги мне не достаточно жизненного опыта. Многие вопросы пока мне не актуальны. Думаю, я вернусь к прочтению этой книги через 3-5 лет).

Вроде бы, все правильно, но, Боже мой, как же зубодробительно скучно

Уровень Ваших проблем определяет уровень Вашего масштаба.

Нет проблем только у тех кто находится на кладбище.

Перестройка компании должна сопровождаться структурными перестановками и насыщением этих структур людьми.

Отдела качества должен напрямую подчиняться ген. директору.

Начало далось мне нелегко, было сопротивление при чтении, но к концу все прояснилось и я получила удовольствие от материала.

Автор предлагает классификацию менеджеров по 4 основным типам:

E - предприниматели, генераторы идей, неструктурированны, мыслят глобально, действуют быстро, склонны принимать желаемое за действительное. Не примут вашу идею, если не найдут в ней места для своего участия (их важно привлекать для обсуждения, чтобы они приняли вашу идею как свою). Их "да" значит "может быть", их "нет" значит "нет".

А - администраторы, сосредоточены на процессе, структурированны, мыслят локально, действуют медленно, склонны принимать то что "должно быть" за действительное. Не примут вашу идею, если детали не проработаны. Их "да" означает "да", их "нет" означает "может быть" (они склонны отказывать, т.к. видят много рисков, как только все учтено и разложено по полочкам, они могут сменить "нет" на "да").

P - производители (рабочие лошадки), сосредоточены на результате, структурированны, мыслят локально, действуют быстро, принимают действительное за действительное. Их проблема в том, что они закапываются в задачах, поэтому часто ваша идея не может получить даже времени для рассмотрения, нужно проявлять инициативу, начинать с проблематики для обозначения важности. Их "да" означает "да", их "нет" означает "нет".

I - интеграторы (политики), сосредоточены на процессе, неструктурированны, мыслят глобально, действуют медленно, по ним вообще трудно понять что именно они принимают за действительное. Не примут вашу идею, пока не поймут, что ее одобрят все необходимые люди. Их "да" и "нет" не имеют закрепления, могут сказать "да", чтобы вас не обидеть, хотя по факту потом окажется, что "нет".

Важные идеи:
1. Не существует идеального менеджера, у которого все типы одинаково развиты, всегда будет один или несколько превалирующих. Например, pAei.
2. Если какой-то из типов вообще не проявлен в менеджере, его не стоит нанимать. Например, pAe- (интеграция вообще не проявлена, у него будут проблемы с коммуникацией).
3. Так как идеального менеджера не существует (см. п. 1), вам нужна команда менеджеров, которая будет дополнять друг друга, чтобы дополнять друг друга у них должны быть проявлены разные качества, например, у кого-то проявлено E, у кого-то A.
4. Так как у вас будет команда менеджеров РАЗНЫХ типов, то между ними будут конфликты (E и A вообще плохо друг друга понимают). Конфликты - это не плохо при условии, что они конструктивны, чтобы конфликт был конструктивным, у участников должно быть уважение и доверие друг к другу, чтобы они были реально способны воспринимать чужую точку зрения и рассматривать ее.
5. Для эффективного общения с разными типами менеджеров нужно подстраиваться под них. Правило "поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой" не работает, т.к. к разным людям нужен разный подход, если вы любите читать лонгриды с выкладками, не означает, что всем это нравится.
6. Чтобы принимать эффективные решения, принимающий должен обладать:
- полномочиями (официальным разрешением на принятие таких решений)
- влиянием (авторитетом)
- властью (возможностью применить какие-то санкции).
При недостатке каких-то пунктов решения будут неэффективными.
Как правило, менеджеры часто сталкиваются с проблемой, что какими-то из пунктов они не обладают для принятия соотв. решения, поэтому им нужна поддержка для принятия коллегиального решения. I хорошо ориентируются как собрать группу, которая обладает всеми пунктами.
7. Чтобы коллегиальное решение было принято как хочет менеджер, он должен решить предпроблему, а именно заинтересовать всех участников в диалоге и представить проблему как общую.
8. Между менеджерами могут быть зоны с неопределенными полномочиями. Полномочия могут предоставляться (в более зрелых компаниях), либо их можно взять самостоятельно (в стартапах).

Честно говоря, часть про управление изменениями в компании кажется притянутой за уши, основную роль играет классификация менеджеров, которая, судя по отзывам, дублируется у автора из книги в книгу.

И тут я соглашусь с автором книги, которая меня захватила с головой. Давненько я с таким интересом не читала нонфик.

Данная книга больше про неправильный менеджмент, про стереотипные стили управления, в которых порой отчетливо видятся конкретные люди, но об этом чуть ниже.

Автор приводит теорию 4х "чистых" типов менеджмента (личности), а также различные их комбинации, и какие негативные последствия они за собой ведут.

Итак, навыки PAEI.
Р - производитель
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор

Всё буквы большие, так как навыки на максимуме. Это идеальный менеджер, которого не существует. Поэтому, чтобы быть хорошим менеджером, будет неплохо иметь хотя бы две-три заглавные буквы, а остальные прописные. Но важно, чтоб все 4 навыка были на месте. Их различные комбинации также приведены в отдельной главе.

Но книга больше про то, кем быть не надо Что получится, если навык только один, а остальное на нуле? Смотрим:

P - - - (Герой-одиночка)
Когда за горой задач уже не видно цели. Это те люди, которые не поднимают головы от бумажек, не умеют делегировать и доводят ситуацию до критического момента.

- А - - (Бюрократ)
Ему важно КАК делается работа, а именно по его правилам. Его не заботит результат, ему важно, чтобы процесс был отлаженным, по регламенту. Не знаете регламент? Бюрократ придумает их миллион и вымуштрует вас бесконечными обучениями.

- - Е - (Поджигатель).
Идеи, идеи, идеи. Он завалит вас ими, а завтра уже забудет, так как будет новая идея. "А почему бы нам не...", дальше подставьте своё. Конфликты? Дайте два!

- - - I (Интегратор).
Люди, которые чужие идеи выдают за свои, активно работают языком в нижней области спины руководства, молятся на "консенсус" и усердно пытаются всем понравиться.

- - - - (Мертвый пень).
Эти люди просто приходят посидеть и получить зарплату. Они крепко держатся за свой стульчик, берут всю работу, которую им поручают, не делают ни-хе-ра, но так, что не придраться. На вопрос как идут дела, всегда отвечают: "Отлично! Просто прекрасно!". Протестируйте своих коллег.

Несмотря на то, что хорошие руководители не имеют пробелов в навыках, в любой организации можно найти описанных выше персонажей. Среди моих коллег их тоже хватает. Попадание 100%.

Было интересно определить и свой типаж, благо автор приводит сочетания с другими названиями. Всё  же верю, что я не только с навыком предпринимателя. Советую эту книгу всем, а также желаю вашему коллективу побольше заглавных букв в комбинации руководителя и поменьше мёртвых пней в компании.

Не забывайте, какое место в городе — самое спокойное. Это кладбище. Здесь никто не ворчит и не жалуется.

Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приёме на работу.

В профессиональной иерархии вам не помогут ни усилия, ни связи, если высшую должность занимает тот, кто достиг своего уровня некомпетентности.

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.