Отзывы на книги автора «Ицхак Адизес»

Автор книги: Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности организаций путем глубоких преобразований, теоретик менеджмента, разработавший собственную методику «диагностики и лечения» организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Адизес является основателем и президент Института Адизеса (Санта-Барбара, Калифорния), а также занимает пост научного руководителя программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.

Основная мысль книги: Эта книга - настоящая концентрация мудрых мыслей, в том числе философских, о различных аспектах нашей жизни. Адизес пишет о религии, семье, здоровье, питании, смысле жизни, бизнесе и даже о захватившей нас технической революции.

5 запомнившихся цитат:

«Счастье не цель и не путь. Счастье – это условие Вашего пути».
«Намерений без жертв не бывает»
«Самое важное - не правда, а надежда»
«Зависимость порождает ненависть»
«Управлять - это принимать правильные решения и эффективно осуществлять их»

Какие полезные идеи я могла бы внедрить в свой бизнес/жизнь?

- идея устраивать медовый месяц каждый год. Ведь одного медового месяца очень мало для всех лет совместной жизни!
методология, которая позволяет учиться на своих ошибках и не повторять их в будущем. Важно в момент осознания задать себе 2 вопроса: «Правильно ли принималось решение?» и «Правильно ли исполнялось хорошее решение?»
- теория жизненного цикла Адизеса, которая применительна, как к руководству организацией, так и к жизни. Доктор Ицхак говорит о том, что и женщина, и мужчина, должны меняться в браке в зависимости от текущего этапа развития семьи и быть готовыми адаптироваться к следующему.
- интеграция 5 правил рейки для устранения внутренней дисгармонии, конфликтов и переживаний собственной личности. (Именно сегодня не беспокойся. Именно сегодня не сердись. Почитай родителей, учителей и старших.Трудись усердно. Проявляй благодарность.)

Личный рейтинг книги: 3/5 (Для полного понимания книги мне не достаточно жизненного опыта. Многие вопросы пока мне не актуальны. Думаю, я вернусь к прочтению этой книги через 3-5 лет).

Вроде бы, все правильно, но, Боже мой, как же зубодробительно скучно

Управление изменениями без потрясений и конфликтов Ицхак Адизес 8ч25м

Книга в виде беседы с вопросами и ответами. Формат достаточно интересный, но первая треть очень растянутая. Многократное повторение одного и того же довольно таки утомляет.

Полезно: типы руководителей

Такую классификацию не встречала, но точно могу сказать, что я работала с каждым типом

Интегратор (приспособленец), предприниматель (поджигатель), администратор (бюрократ), производитель (герой-одиночка), Мертвый пень.

В идеале у руководителя должны быть черты хотя бы 2 типов, а лучше команда из разных типов.

По своему опыту скажу, что хуже всего работать с чистым типом Предприниматель-Поджигатель - вечная гонка и стресс, адский креатив и при этом неприятие доводов и методов. (Как вспомню так вздрогну...).

К герою-одиночке приспособиться легче, бюрократ бесит, но терпеть можно.

Пень - бежать немедленно!

минусы: приплели религию, нацистов (пример управления), пренебрежение ко всем кроме евреев

7/10

Уровень Ваших проблем определяет уровень Вашего масштаба.

Нет проблем только у тех кто находится на кладбище.

Перестройка компании должна сопровождаться структурными перестановками и насыщением этих структур людьми.

Отдела качества должен напрямую подчиняться ген. директору.

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.