Цитаты из книги «Управление командой»

Инакомыслящий», которого вы вводите в команду, будет говорить такие вещи, которые больше никто не решится произнести вслух. Что-то вроде: «Погодите минутку, а зачем мы вообще этим занимаемся?» или «Не лучше ли нам остановиться и сделать все наоборот?

вам нужно сосредоточиться на том, чтобы улучшить процессы, происходящие во всей группе

лучшие командные игроки соединяют своих товарищей по группе в единое целое и распространяют вокруг себя идеи. Такие люди склонны к поисковой деятельности, они отыскивают новые гипотезы вне группы, но не в ущерб контактированию внутри нее

В своей работе они демократичны: обращаются ко всем как к равным и добиваются того, чтобы у каждого члена команды был шанс внести вклад в работу. Они не обязательно экстраверты, но в окружении людей чувствуют себя комфортно. Они слушают столько же, сколько и говорят, или даже больше и обычно проявляют сильную заинтересованность

харизматическими связующими звеньями.

1. Не позволяйте команде приходить к соглашению слишком быстро или слишком легко. Как можно раньше выявляйте апатию и боритесь с ней, не путая отсутствие конфликта с согласием. Зачастую то, что кажется консенсусом, на самом деле является безразличием.

в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры; время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными

успешные команды обладают несколькими характерными особенностями

члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично

каждый член команды говорит и слушает примерно в одинако­вой мере