Цитаты из книги «Управление изменениями»

Далее пересмотры проводились только при достижении серьезных вех в каждом проекте, но не реже чем раз в два ме

баланс между централизацией, необходимой для того, чтобы все воспринимали изменения серьезно и прикладывали должные усилия, и автономией на местах

профессионализм команды (I) и приверженность высшего руководства изменениям (С1) имеют особое значение для получения успешного результата

только если вам кажется, что вы уделяете преобразованиям в компании втрое больше времени, сил и внимания, чем надо, ваши подчиненные почувствуют, что вы на их стороне.

Поддержка проекта на верхнем уровне руководства компании необходима для того, чтобы изменения поддержали и внизу

Вероятность возникновения проблем возрастает в геометрической прогрессии, если промежутки между пересмотрами превышают восемь недель

Имеет смысл выделить даты, к которым предполагается достигнуть важных результатов, а не разбивать на временные о

пересматривается, имеет гораздо больше шансов на успех, чем короткий, не предполагающий ревизий.

Заранее посчитайте, насколько увеличится нагрузка. Убедитесь, что она не превысит 10%.

Если сотрудники не видят, что руководство компании поддерживает нововведения, они не будут ничего менять