Цитаты из книги «HBR Guide. Стресс на работе» Harvard Business Review Guides📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 2

Цитаты из книги «HBR Guide. Стресс на работе»

219 
цитат

В таком состоянии ИФ сводится к примитивному мышлению в стиле «черное и белое», исчезают полутона и перспектива. Умственные способности притупляются. В тщетной попытке объять необъятное мозг парадоксальным образом ослабляет собственную способность мыслить ясно.
10 февраля 2020

Поделиться

Чтобы обрести духовную энергию, нужно выстроить четкую систему приоритетов и установить правила в трех областях: во-первых, делать то, что лучше всего удается и больше всего нравится; во-вторых, распределять время и энергию на самые важные виды деятельности — работу, семью, здоровье, служение людям; в-третьих, в повседневной жизни руководствоваться своими базовыми ценностями.
30 января 2020

Поделиться

интересная работа — это работа, которая захватывает вас и требует приложения усилий.
30 января 2020

Поделиться

Руководство компании желало поддержать миф о том, что для сотрудников нет ничего невозможного, и не могло допустить заявлений о непосильной нагрузке. Уволившись, менеджер открыл свое дело и быстро добился успеха и процветания.
13 апреля 2021

Поделиться

«Думаю, важно время от времени заниматься самоанализом и задавать вопрос: “Чем бы ты хотел запомниться людям?” Вряд ли кому-то захочется, чтобы его помнили как психованного партнера, вечно торчащего на работе и отравляющего жизнь коллегам.
11 января 2021

Поделиться

Что до второго правила — делать то, что считаешь самым важным, — надо помнить, что существует разница между тем, что люди признают самым важным на словах и что они считают таковым на деле. Правила помогают устранить это противоречие. Вице-президент парижского офиса Sony Europe Жан-Люк Дюкен в результате напряженных размышлений осознал, что главное для него — семья, но как раз на нее времени катастрофически не хватало. И он ввел правило: каждый вечер хотя бы на три часа отключать телефон и целиком посвящать это время семье. «PlayStation я пока еще до конца не освоил, но младший сын говорит, что я быстро учусь», — говорит он. Стив Уоннер прежде всю дорогу от работы до дома говорил по мобильному, а теперь выбрал точку в двадцати минутах езды от дома, в которой он завершает любой, даже самый важный звонок и убирает телефон подальше. Оставшееся до прибытия домой время он тратит на то, чтобы отвлечься от рабочих проблем и настроиться на общение с близкими.
11 января 2021

Поделиться

Вместо этого мы стараемся их выявить — в частности, задавая наводящие вопросы. Например, такие: «Какие качества вам особенно не нравятся в людях?» Рассказывая о том, что их отталкивает сильнее всего, наши слушатели поневоле раскрывают свои ценности. Если, скажем, человека коробит жадность, то наверняка он высоко ценит щедрость. Если его отталкивает грубость, значит, для него большое значение имеет уважительное обращение. И в этом случае, установив некоторые правила, можно перекинуть мостик от базовых ценностей, приверженность которым вы декларируете, к вашему поведению в настоящий момент.
11 января 2021

Поделиться

существует разница между , ведь многие предпочитают традиционный режим работы
9 октября 2020

Поделиться

Еда, этот мощный объединяющий фактор
5 октября 2020

Поделиться

вспомнив, что людям свойственно ошибаться.
4 октября 2020

Поделиться