Отзывы на книги автора «Ханс Рослинг»

Книга об искаженном представлении о мире, сформированном излишним драматизмом СМИ, кинематографом и всякого рода активистами, людьми, увлечёнными и порой преувеличивающими масштабы проблемы. Кроме того, люди имеют психологическую склонность драматизировать.
С первых страниц автор предлагает пройти тест из 13 вопросов на знание состояния дел в мире. Таким образом привлекает внимание читателя к возможным пробелам в мировосприятии.
Книга написана для западного читателя дабы развеять мифы и ложные представления о положении вещей в остальном мире. Признаюсь, я книгу слушала, а потому фокусировалась на механизмах вызывающих искажения и сильно меньше обращала внимания на сами данные, которые приводил автор. А графиков и цифр в книге полно, есть даже количество гитар на душу населения в мире, но основные обсуждаемые темы, конечно, не об этом. Тут про глобальные вопросы - материальное положение и уровни жизни населения земли, уровень образования, продолжительность жизни, рождаемость и смертность, детскую смертность, вакцинация, и конечно же экология, куда без неё.

Как я уже сказала, больше всего в этой книге меня увлек перечень типичных причин вводящих в заблуждение. С этой колокольни, в тексте найдётся стоящая информация для развития критического мышления. Заинтересованным - книгу вполне можно почитать. А вот если хочется драйва, увлекательных фактов и красочных историй переворачивающих мировосприятие, то это не сюда, за этим в СМИ и кино.

Дальше описание четырёх наиболее полюбившихся причин заблуждений и рекомендации по борьбе с ними

- Инстинкт страха - когда пугающее привлекает внимание.
Что делать: вспомнить, что оно не обязательно несет в себе наибольшие риски.

- Инстинкт размера - одинокая цифра кажется внушительной (будь она хоть маленькой, хоть большой)
Что делать:
- вспомнить, что можно получить обратное впечатление, сравнив ее с другой цифрой или поделив ее на другое число;
- сравнивайте. Большие числа всегда кажутся большими. Одинокие цифры без контекста сбивают с толку, поэтому к ним стоит относиться с подозрением. Всегда ищите возможность сравнить показатели.
- опасайтесь «большинства»: большинство — это больше половины. Уточняйте, составляет ли оно 51 процент, 99 процентов или другую долю.
- опасайтесь ярких примеров: яркие образы хорошо запоминаются, но часто они представляют собой исключения из правила.
- не считайте людей идиотами: когда что-то кажется странным, не задирайте нос, а подумайте, чем хорошо такое решение.

- Инстинкт единственного ракурса - ограничивает воображение.
Что делать:
- вспомнить, что лучше смотреть на проблемы под разными углами, чтобы понимать их глубже и находить практичные решения.
- проверяйте свои идеи. Не ищите только те примеры, которые подтверждают совершенство ваших любимых идей. Позволяйте людям, которые не согласны с вами, проверять ваши идеи и находить их слабые места.
- не заявляйте о степени своей квалифицированности за пределами своей профессиональной сферы: не хвалитесь тем, чего вы не знаете. Не забывайте, что квалификация других людей тоже не безгранична.
- если вы хорошо орудуете одним инструментом, вам порой хочется использовать его слишком часто. Если вы глубоко проанализировали одну проблему, вы рискуете переоценить значимость этой проблемы или предлагаемого вами решения. Не забывайте, что ни один инструмент не универсален. Если ваша любимая идея — молоток, ищите коллег с отвертками, гаечными ключами и рулетками. Будьте восприимчивы к идеям из других сфер.
- опасайтесь простых идей и простых решений. В истории было много визионеров, которые использовали простые утопические идеи для оправдания ужасных деяний. Полюбите сложность. Комбинируйте идеи. Идите на компромисс. Решайте проблемы с оглядкой на обстоятельства.

- Инстинкт срочности - когда решение кажется срочным
Что делать:
- вспомнить, что на самом деле это обычно не так.
- двигайтесь небольшими шагами.
- переведите дух. Инстинкт срочности запускает и все остальные инстинкты, поэтому ваша способность к аналитическому мышлению снижается. Просите больше времени и больше данных. Ситуация «сейчас или никогда» возникает редко, а выбирать один из двух вариантов почти никогда не приходится.
- настаивайте на данных. Если что-то кажется срочным и важным, необходимо провести измерения. Опасайтесь значимых, но неточных данных, а также точных данных, не имеющих отношения к делу. Полезна только значимая и точная информация.
- опасайтесь предсказателей: точных прогнозов не бывает. Опасайтесь прогнозов, которые этого не учитывают. Всегда изучайте весь спектр сценариев, а не только лучший и худший варианты развития событий. Спрашивайте, как часто подобные прогнозы оправдывались ранее.
- опасайтесь отчаянных мер. Спрашивайте, какими будут их побочные эффекты. Спрашивайте, проверялась ли идея. Пошаговые улучшения с постоянной оценкой воздействия не столь драматичны, но обычно более эффективны.

Книга некоторое время болталась на горизонте событий и привлекала броским названием, и вот наконец наступило время её прочитать.
Это в некотором смысле "учебник жизни". Не люблю, когда меня учат жить (учителя сильно опоздали), но именно эта книга хорошая. Всё, что в ней написано, чистая правда, ни с одной из идей поспорить не захотелось, и мне даже удалось почерпнуть из неё некоторые заметные уточнения картины мира.
Самое важное уточнение: надо немедленно перестать делить мир на две половины по какому-либо признаку. Поскольку истина почти всегда находится посередине, такое деление почти наверняка оставит истину за бортом. Если разделить мир хотя бы на 4 категории, общая картина явлений и событий значительно прояснится.
Поскольку автора в основном интересуют экономические и социальные явления, он делит мир на 4 уровня доходов. В каждой стране есть люди с каждым из четырёх уровней от нищеты до богатства. И людей лучше изучать, ориентируясь именно на такое деление. Ясно, что между программистом из Нью-Йорка и программистом из Бангалора куда больше сходства, чем между программистом и дворником, живущими в одном городе. Поэтому любое деление стран на богатые и бедные, на северные и южные, на восточные и западные и т.п. большого смысла не имеет. Сравнивать надо не страны, а людей. Среднестатистические показатели часто сбивают с толку, хотя в некоторых случаях и важны.
Ещё одна важнейшая мысль такая. Своё мнение надо основывать на данных, а не на стереотипах и предрассудках. Это вполне очевидная мысль. Поразительно же то, что очень часто мы основываем свои суждения на данных 60-летней давности. Ханс Рослинг иллюстрирует этот дефект мышления яркими примерами. Мир быстро меняется, данные надо постоянно обновлять.

Книга содержит множество советов, как привести своё мироощущение в порядок. Почти все рекомендации вполне очевидны, но прочитать их в явном виде будет не вредно каждому.
Другое дело, что мы не знаем, какие данные требуют обновления. Заниматься этим наугад проблематично. Поэтому возьму на себя смелость добавить рекомендацию и от себя.
Рекомендация такая: проверять новости на соответствие простейшей логике и не считать, что все вокруг идиоты.
Приведу пример. Мне прислали видео, в котором некий провинциальный телеканал снимает репортаж о голосовании по поправкам в конституцию. И якобы они случайно засняли, как тётка подбрасывает пачку бюллетеней в урну. Я сразу понял, что это враньё и пропаганда. Если мы вспомним, что голосование длилось целую неделю, становится непонятно, почему ей приспичило творить своё грязное дело как раз в тот момент, когда вокруг бегали операторы с камерами. Неужели не могла потерпеть полчаса, чтобы они уехали? Либо та тётка полная идиотка, либо за идиота держат меня. Делаю логичный вывод, что мне просто нагло врут, рассчитывая на мгновенную эмоциональную реакцию.
Могу привести множество других примеров. Интернет полон ерунды, в которой я легко и часто нахожу противоречия после краткого размышления.

Написана книга в меру эмоционально с яркими примерами из довольно бурной жизни Ханса Рослинга. Однажды его чуть не убили аборигены в Заире. В другой раз он первым описал редкую болезнь, происходящую от жадности и от недоваренного маниока. Интересно написано. Местами весело, местами грустно. Так и надо писать, я считаю.
И очень жаль, что в конце

Единственный случай, когда автор, как мне кажется, не полностью врубился в ситуацию, был в Тунисе. Ханс Рослинг заметил, что люди живут в недостроенных домах и предложил правдоподобную гипотезу, почему это так. У хозяев нет денег на всё сразу, а копить в условиях инфляции нет смысла, вот они и строят дом постепенно и живут в нём же. OK, это и правда может быть так.
Однако если бы он присмотрелся к пятизвёздочному отелю, в котором жил, он мог бы обнаружить на задворках угол, из которого в небо демонстративно торчат толстые ржавые арматурины. А дело в том, что по местным законам недостроенное здание не облагается налогом на недвижимость. Вот отсюда и а ржавая проволока подальше от глаз постояльцев. Будете жить где-нибудь в хорошем отеле, загляните на его задний двор. Увидите сами.
Кстати,это породило и своего рода эстетику. Будете внутри Даниловской мануфактуры на берегу Москва-реки, присмотритесь. Там всё дорого и красиво, но некоторые внутренние стены сияют неоштукатуренными кирпичами. Выглядит стильно, и недаром: кирпичи те клали мастера XIX века, они умели работать. Очень может быть, что кто-то изобретёт гипотезу о том, что владельцам здания не хватило денег на штукатурку, но это совсем не так.

В целом же Ханс Рослинг рассказывает о том, что сам хорошо знает. Поэтому у него и получилось хорошо. Даже если вы в книге не найдёте много нового, прочитать её стоит для упорядочивания сведений в голове. Думаю, что-нибудь новое всё же найдётся. А интересное -- наверняка.
Всем рекомендую.