Цитаты из книг автора «Генри Минцберг»

за одобрением стратегии следует ее осуществление.

систему оценки стратегий: последовательность: стратегия не должна содержать противоречивых целей и программ; согласованность: стратегия должна предлагать адаптивную реакцию на внешнюю среду и происходящие в ней важные изменения; преимущество: стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и/или поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности; осуществимость: стратегия не должна предполагать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести к возникновению неразрешимых проблем (Rumelt, 1997).

организационные ценности, или ценности менеджмента, т.е. убеждения и предпочтения индивидов, формально возглавляющих организацию. Второй — социальная ответственность, в частности моральные устои общества, в котором функционирует организация, во всяком случае представление о них руководства фирмы.

технологическим, экономическим, социальным и политическим аспектам внешней среды компании

акцент на оценку внешних и внутренних ситуаций. К первым относятся существующие во внешнем окружении угрозы и возможности, ко вторым — сильные и слабые стороны организации.

модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей

(проектирования, конструирования, моделирования)

«Интеллект проверяется способностью одновременно держать в уме две противоположные идеи и при этом действовать эффективно».

Стратегический менеджмент представляется как циклический процесс, состоящий из трех отдельных, но последовательных фаз — формулирования, внедрения и контроля.

они не дают им сбиться с пути, но едва ли позволяют увидеть, что творится вокруг.