Цитаты из книг автора «Генри Минцберг»

Они одновременно предшествуют и следуют друг другу, за исключением тех моментов, когда они развиваются параллельно в моменты резкого перехода организации на новые позиции. Построение стратегии есть комплексная система

разработка стратегии, и дизайн структуры поддерживают организацию и друг друга.

у организации есть прошлое, равно как и определенное окружение, и структура составляет важную часть ее истории. Утверждение о том, что стратегия должна предшествовать структуре и превосходить ее по важности, равноценно положению о преимуществе стратегии перед «внедренным» в структуру производственным потенциалом организации.

заключение, к которому вы, вероятнее всего, придете после таких процедур, состоит в том, что преимущества часто не так велики, а недостатки — намного серьезнее, чем ожидалось.

ни одна организация не может знать заранее, чем обернутся ее компетенции — силой или слабостью.

насколько отчетливо осознает свои компетенции сама организация? Возможно ли определение компетенций вне контекста, времени, конкретных задач? Иначе говоря, может ли организация быть уверенной в своих силах, не подвергая их проверке?

допущения, на которых строится рассматриваемая модель, не оставляют места некоторым важным аспектам формирования стратегии: последовательное развитие (приращение) и появление новой стратегии, влияние существующей структуры на стратегию и полноправное участие в процессе помимо глав организации других действующих лиц.

пока у нас нет стратегии, мы не имеем возможности точно определить адекватную структуру»

школа дизайна признает единственного стратега, которым выступает располагающийся на вершине организационной пирамиды руководитель.

в качестве отправной используется модель SWOT.