Цитаты из книги «Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов» Гейба Зикерманна📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 9
Замысел «Улицы идей» относительно прост: пользователи предлагают то, что, по их мнению, следует воплотить МТП. Предложения варьируются
15 ноября 2015

Поделиться

Однако современные исследования доказывают, что мы можем интенсивно увеличивать уровень интеллекта, во всяком случае те два его качества, которые больше всего нужны для стратегического планирования: эмоциональный интеллект (его обычно обозначают EI или EQ) и подвижный интеллект (Gf).
14 ноября 2015

Поделиться

Количество голосов, имеющихся у каждого участника, равно количеству идей, выдвинутых его группой, плюс один.
14 ноября 2015

Поделиться

игра «3-12-2», адаптированная для книги «Гейм­шторминг»[4], использует ограничения по времени, задачноориентированный интерфейс, вынужденное ранжирование и завершение обсуждения для интенсивного создания идей за короткое время.
14 ноября 2015

Поделиться

WikiStrat — американско-израильский стартап, позициониру­ющий себя как первая «многопользовательская онлайн-консалтинговая компания».
14 ноября 2015

Поделиться

Геймификация стратегии заключается в улучшении стратегического процесса с помощью сильных сторон игрового подхода, что, в свою очередь, улучшает эффективность проекта в долгосрочной перспективе. Геймификация стратегии предлагает следующие возможности: определение конца игры; моделирование вариантов развития; создание вовлеченности; развитие интеллекта.
14 ноября 2015

Поделиться

Но Chamillitary отличается от любой другой программы лояльности тем, как были изменены правила вовлечения тысяч поклонников Chamillionaire. Использование этого нового подхода позволяет певцу
14 ноября 2015

Поделиться

Предоставленная пользователям возможность писать комментарии о поведении продавцов, качестве продуктов и оперативности сделок с дальнейшей обработкой этих данных позволила эффективно
14 ноября 2015

Поделиться

Игра кажется простой, но такие механизмы, как мастерство, вызовы, очки и уровни, точно отрегулированы для обеспечения максимальной вовлеченности
14 ноября 2015

Поделиться

Чтобы полноценным образом внедрить стремление к мастерству в вашу организацию, вам нужно разработать ключевые механизмы: цель; опорные точки на пути к цели (к примеру, уровни); постоянное подкрепление прогресса (обычно это очки); социальное подкрепление; логическое развитие уровня сложности; дополнительные испытания и разнообразный опыт для поддержания интереса.
14 ноября 2015

Поделиться

1
...
...
12