Цитаты из книг автора «Франклин Хедоури»

Демократичный лидер избегает навязывать подчиненным свою волю.

демократичный лидер предпочитает механизмы влияния, апеллирующие к потребностям более высокого уровня: в принадлежности, автономии и самореализации.

1. Труд – явление природное. В благоприятных условиях люди не только примут на себя ответственность, но будут к ней стремиться. 2. Если люди разделяют цели своей организации, они будут сами управлять собой и сами себя контролировать. 3. Степень лояльности людей определяется вознаграждением, которое они получают за достижение целей. 4. Способность людей к творчеству при решении проблем – явление частое, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется не в полной мере.

Представления демократичного лидера о людях в рабочей среде резко отличаются от представлений автократичного лидера. Мак-Грегор назвал их теорией «Y».

Такой лидер остается авторитарным, но активно заботится о чувствах и благополучии подчиненных.

Если автократ избегает негативного принуждения и использует, в основном, свою власть вознаграждать подчиненных, его называют благосклонным автократом

1. Люди по своей природе не любят работать и при каждой возможности уклоняются от работы. 2. Люди в основной массе лишены амбиций, стараются избегать ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили. 3. Больше всего люди стремятся к защищенности. 4. Чтобы заставить людей работать, их надо принуждать, контролировать и угрожать им наказаниями.

Известный исследователь проблем лидерства Дуглас Мак-Грегор назвал отношение автократичного лидера к работникам теорией «X».

Автократичный лидер – менеджер действует авторитарно.

Автократичное и демократичное лидерство