Цитаты из книг автора «Франклин Хедоури»

Ситуативные подходы к эффективному лидерству

люди испытывают удовлетворение, достигнув высокого уровня эффективности.

1. Этот стиль способствует повышению производительности. 2. Повышенная производительность вознаграждается, что ведет к повышению уровня удовлетворения.

неудовлетворенность приводит к повышению эффективности, а эффективность – к удовлетворенности.

взаимосвязь между удовлетворенностью и эффективностью зависит от третьего фактора – вознаграждения.

лидерства во многих ситуациях не способствует повышению удовлетворенности людей работой. 2. Если исполнители оперируют потребностями более низкого уровня, демократичный стиль может понизить степень их удовлетворенности, но участие работников в принятии решений, как правило, позитивно влияет на уровень удовлетворенности нерядовых сотрудников. В некоторых ситуациях этот стиль был эффективен и при управлении неквалифицированным персоналом. 3. Высокий уровень удовлетворенности, как правило, снижает текучесть кадров, количество прогулов и несчастных случаев, но не всегда повышает производительность. При этом низкая текучесть кадров не всегда свидетельствует о высокой степени удовлетворенности. 4. Более высокий моральный дух и удовлетворенность работой не всегда повышают производительность труда.

1. Демократичный и ориентированный на человека стиль

Обзор исследований взаимосвязей между стилем лидерства, удовлетворенностью и производительностью

следующая причинно-следственная связь.

Сторонники демократичного стиля считают, что он предпочтительнее авторитарного в любой ситуации и что между удовлетворенностью и производительностью существует следующая причинно-следственная связь.