Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

для поиска творческих решений: методические/логические подходы (например, морфологические методы, прогрессивная абстракция, анализ дерева целей) и интуитивные/креативные методы (мозговой штурм, метод 635, синектика).

Сложность этих вопросов возрастает от а) к е), но чем больше данных можно найти в других отраслях и странах, тем легче на них ответить.

1.4.2. Механизм создания стратегии, нарушающей правила: четыре смелых шага

А чтобы творчество не обернулось хао­сом, применяйте четырехэтапный подход, который помогает разрабатывать нестандартные стратегии11.

Таким образом, можно сказать, что концепции, или системы отсчета, представленные выше, предлагают нам разнообразные инструменты и процессы, при помощи которых можно формулировать стратегию, но они не объясняют нам, что же это такое. Концепция бизнес-моделей пытается восполнить этот пробел. Она включает в себя такие аспекты, как корпоративная и бизнес-стратегии, а также ряд других.

Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода. Стратегия — это взгляд изнутри наружу. Свойственно всем подходам, но в особенности — рыночному.

Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование». Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа.

Система отсчета, которую представляет собой SWOT-анализ, — это базовая аналитическая модель поиска стратегии.

они последовательно описывают все содержание вырабатываемой стратегии.

Сильные бренды могут привести к лени: лица, ответственные за бренд, могут почить на лаврах прошлых успехов и в конечном счете потерять контроль над брендом. потенциал для расширения не продуманы достаточно тщательно.