Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

помогают отличать собственные предложения компании от предложений конкурентов; позволяют делать надбавку к цене;обладают фиксированной клиентской базой;представляют собой барьеры для входа на рынок,предлагают лучшую платформу для расширения бренда за счет новых товаров или увеличения жизненного цикла товаров (как это видно на примере Mercedes E-класса); обеспечивают новых клиентов ориентирами.

Ценность бренда с позиции поведенческой науки основана на пяти элементах, часть которых взаимозависимы. Эти элементы представляют собой главные показатели успешности брендинга с целью создания ценности для потребителя и для компании .

Цель брендинга — сохранить лояльность клиентов к компании в долгосрочной перспективе и укрепить бренд. Для достижения этой цели важно точно понимать, каковы актуальные рынки и собственные позиции компании на арене конкурентной борьбы. Руководство должно регулярно принимать решения по четырем пунктам.

Соблюдая эти правила и следуя процессу, описанному выше, любая компания может разработать аутентичное и отличающее ее от других ядро бренда.

Внутренние ценности должны быть не произвольными, решений принимаются на основе эмоциональной мотивации).

Если компания следует этим этапам и честна сама с собой, ее ядро бренда будет выражено в последовательных и логичных терминах, несмотря на сложность товара

Суть стратегического управления брендом в том, чтобы клиенты сохраняли лояльность к определенному товару или линейке товаров в течение долгого времени. Поскольку стратегическое управление брендом гарантирует рост и продажи, им обязательно должен заниматься топ-менеджмент, и ему следует отвести центральную роль в стратегии компании

Результатом реинжиниринга становятся изменения в рабочих процессах компании перестают быть «учетчиками» и становятся «лидерами».

Определение корпоративной стратегии — при помощи изучения соответствующих документов потребителей и нас

Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование». Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа. Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода.