Выбирая сегменты, на которые стоит нацелить усилия, компания должна учитывать три ключевых критерия. Во-первых, целевой рыночный сегмент должен быть достаточно большим. Во-вторых, стратегия нацеливания должна быть основана на конкурентном преимуществе. Под конкурентным преимуществом понимается способность компании (т.е. наличие прочной позиции и компетенций) занять доминирующее положение в выбранном рыночном сегменте. В-третьих, целевой сегмент должен отражать существующую конкурентную ситуацию.