Цитаты из книг автора «Елена Вавилова»

Первый тип – это «визионеры», определяющие будущее компании.

Третий стиль – «бюрократический» – относится к случаю, когда фактически нет ни одной четкой инстанции принятия решений

Здесь, в отличие от случая с «царем», ваш расчет

Убедив одного или нескольких членов такого комитета, даже самых высокопоставленных и влиятельных, вы едва ли чего-то добьетесь, если некоторые члены выступают против вашего предложения.

Второй стиль – это когда решение принимается комитетом

в компаниях зачастую существует много внутренних коммуникационных барьеров и табу, которые могут нарушать лишь люди со стороны. Как только сотрудники организации увидят в вас канал для передачи важных сообщений внутри компании или наверх к ее руководству, то можно сказать, что теперь вы действительно достигли поставленной цели и стали инсайдером.

Как только вы поймете, как на самом деле все работает, у вас появится шанс самим стать посредником по передаче информации внутри компании и инфлюэнсером.

Какие критерии можно использовать для поиска людей, которые нужны для укрепления вашего влияния в организации? Такие люди должны: • оказывать недвусмысленное влияние на принятие решений в организации; • быть «инсайдерами», непосредственно связанными с главными властными группами; • иметь потенциал для дальнейшего роста в организации; • быть готовы развивать с вами тесные личные отношения.

неформальная власть – это сочетание воли и харизмы человека, его компетентности, внешней привлекательности и, в значительной степени, возможностей его персональной сети контактов.

На самом деле структуры почти всех организаций, с которыми вам приходится сталкиваться, – смешанные, т. е. они сочетают в себе как вертикальные, так и горизонтальные элементы.