Цитаты из книг автора «Елена Вавилова»

Вам нужен тренер, способный выслушать ваши проблемы, поддержать и предложить решение.

Не зря ведь говорят, что «путешествия – это единственное из того, что вы покупаете, что делает вас богаче». В плане новых друзей и новых возможностей – уж точно не поспоришь! Во время нашей работы мы использовали, например, отпуска для путешествий в винодельческие регионы – от Франции до Калифорнии, Южной Африки и Аргентины, чтобы встречаться с людьми, профиль которых представлял для нас интерес.

Самый очевидный, простой и доступный социальный лифт – это образование. Практически любая образовательная программа повысит ваши компетенции и статус. Лучшие из них могут стать надежными проводниками в элитные круги.

Удивительно, но позиции «коннекторов» во многих группах и организациях практически свободны. Может быть, это потому, что большинство людей ленятся или боятся брать на себя инициативу и ответственность за коммуникационные потоки.

Следующий шаг – стать незаменимым, то есть человеком, который всех знает и всем помогает. Игра стоит свеч. Приобретенные в процессе уважение, благодарность, доступ к информации и новые возможности с лихвой покроют все ваши «операционные издержки».

Согласно микрометодике, есть три проверенных способа увеличить свой социальный капитал, опираясь на сеть ваших контактов. Некоторые из них мы уже упоминали ранее, но здесь их стоит повторить. Во-первых, станьте ближе к центрам коммуникации, к «коннекторам».

Четвертая проблема возникает, если вы оказываетесь втянуты в борьбу за власть в организации, в которой или с которой вы работаете. Привлечение экспертов со стороны – консультантов, юристов, представителей от поставщиков – в качестве инструментов для достижения личных целей является обычной практикой среди руководителей, борющихся за власть.

Третья трудность заключается в том, чтобы преодолеть зависимость и ревность. Людям, особенно тем, кто вас привел и помогал на первых порах, хочется контролировать ваше продвижение внутри компании: знать, с кем вы встречаетесь, что нового узнаете.

Вторая трудность возникает, когда вы внезапно теряете важных сторонников внутри компании. Люди не остаются вечно на одних и тех же позициях.

Другой тип – «восходящие звезды». Это люди, которые, скорее всего, завтра окажутся у власти, но все еще доступны сегодня.