Цитаты из книги «Менеджмент»

С точки зрения управления при анализе внутренней среды интерес представляют

Современные тенденции построения организационных структур управления:

Организационные структуры построения аппарата управления

– они чувствуют, что компания внимательна к ним и доверяет их компетенции; – удовлетворяет потребности роста за счет расширения объема их полномочий при сохранении прежнего статуса; – способ повышения потенциала сотрудников путем реализации их способностей не только в основной деятельности; – способствует продвижению по службе.

Стоит также отметить, что делегирование полномочий – это мощный стимул для повышения мотивации сотрудников:

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ = ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ + + ОТВЕТСТВЕННОСТЬ + ПОЛНОМОЧИЯ + РЕСУРСЫ

SWOT-анализ. SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Цели разрабатываются не только для организации, но и для каждого ее сотрудника. Причем цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации. • Цели разрабатываются “сверху вниз” для обеспечения связи со стратегией и “снизу вверх” – для достижения адекватности сотруднику. • Участие в принятии решений. Процедура разработки целей для сотрудника – это процесс его совместного творчества с непосредственным руководителем. В системе МВО цели не просто “спускаются сверху”, они действительно разрабатываются начальником и подчиненным совместно. В ходе обсуждений и руководитель, и подчиненный начинают лучше понимать, что именно необходимо делать и каким образом. • Оценка проделанной работы и постоянная обратная связь. • Все цели должны соответствовать правилу “SMART”, тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала.

Этапы постановки целей: 1) анализ ситуации; 2) определение потребности в информации; 3) выбор приоритетных вариантов развития; 4) привязка достижения поставленной цели к определенным срокам; 5) контроль реализации цели.

– relevant – значима; – time bound – ограничена во времени.