Цитаты из книги «Менеджмент»

Оперативные планы разрабатываются на более низком уровне организации, чтобы определить конкретные действия, необходимые для достижения оперативных целей и реализации тактических планов.

Термин “оперативное” более ярко, чем термин “тактическое”, подчеркивает, что это – планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коро тком и сре днем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т. п.

Тактическое планирование – это пр инятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Профессионализм системы менеджеров в области планирования должен предусматривать сосредоточение главного внимания менеджеров высшего звена на внешней среде, а среднего и нижнего звена – на внутренних факторах.

Планирование призвано обеспечить платежеспособность фирмы в любое время.

План является основным рыночным механизмом

На самом деле планирование должно происходить постоянно, оно является непрерывным процессом.

Все это, существенно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимости

Планирование определяет “место”, в котором компания хотела бы оказаться в будущем, и ведущий туда маршрут. Недостаточное распространение планирования, а также его недостаточно высокий уровень чреваты низкой эффективностью деятельности организации.

планирование необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения