Цитаты из книг автора «Елена Елисеева»

Внешние цели, для которых, собственно, и происходит написание бизнес-плана, заключаются в обосновании необходимости вливания в компанию дополнительных инвестиций или кредитов.

рынку с низким ростом и занимает на нем малую долю. «Звезды» – это товар или группа товаров, которые приносят организации большую прибыль. О таком товаре постоянно мечтают руководители организаций, хотя он и связан с большими затратами на него. Например реклама или промоакции. Такой товар принадлежит к рынку с высоким ростом и занимает на нем довольно-таки крупную долю. Такой товар впоследствии может стать как «дойной коровой», так и «собакой». «Трудные дети» – это товар или группа товаров, которые приносят достаточно маленькую прибыль компании. Это название выводится из того принципа, что руководителю организации стоит приложить массу усилий для того, чтобы этот товар стал либо «Звездой», либо «Дойной коровой»

Собаки» – это товар или группа товаров, которые приносят достаточно маленькую прибыль организации. Чаще всего трата денег на подержание производства данной группы товаров является бессмысленным, дорогостоящим, а также рисковым проектом для компании. Поэтому компании стараются избавиться от такого производства.

Дойные коровы» – это товар или группа товаров, которые приносят организации самую большую прибыль. Самая лучшая стратегия – это стратегия использования этой прибыли в умеренных количествах на новые разработки. Такой товар принадлежит к рынку с низким ростом и занимает на нем достаточно большую долю.

В матрице БКГ приняты следующие понятия. 1) «Дойные коровы»; 2) «Собаки»; 3) «Звезды»; 4) «Трудные дети».

Портфельная матрица основана на применении анализа жизненного цикла рынка.

В этом понимании «портфель» может быть как «узким», так и «широким», т. е. компания узкоспециализированная либо работает во множестве отраслей

Слово «портфель» в стратегическом менеджменте обозначает ассортимент отраслей компании.

Матрица БКГ, так называемая портфельная матрица, была составлена компанией под название «Бостонская консалтинговая группа».

когда организация теряет способность к конкуренции в задней или же в передней части цепи, она может контролировать изменения внутренних действий с целью восстановить конкурентоспособность.