Цитаты из книг автора «Елена Елисеева»

Эти изменения могут быть связаны с новой политикой конкурентов или же с принятием каких-то новых законодательств. Но самым сильным влиянием, пожалуй, стоит считать потребности и вкусы потребителей, исходящие из их покупательской способности.

Роль стратегического менеджмента заключается в том, чтобы помочь организации как можно лучше адаптироваться к постоянно меняющейся окружающей среде

В 1950–1960-е гг. в организациях появляется скользящее, долгосрочное и стратегическое планирование

самую главную роль в стратегическом менеджменте играют: 1) постановка главных целей организации, кроме получения максимальной прибыли; 2) анализ внешней среды организации; 3) анализ внутренней среды организации; 4) выбор допустимой стратегии на всех уровнях, опираясь при этом выборе на сильные стороны и возможность компенсировать слабые стороны компании. Также следует опираться на исследования по возможным угрозам или возникшим благоприятным возможностям; 5) приспособление существующей административной системы организации к новым веяниям принятой стратегии для улучшения работы компании.

Стратегический менеджмент – это экономически эффективная деятельность, которая направлена на достижение самых перспективных целей организации с учетом возможности более длительного оставления за собой конкурентных преимуществ, а также адекватного реагирования на все возможные изменения во внешнем окружении организации.

Общие этапы разработки бизнес-плана. 1. Описание проектируемого вида товара или вида услуг. Оно должно включать в себя следующие пункты: 1) перечислить потребности, для которых этот товар или услуга создаются; 2) перечислить те черты, по которым он выгодно отличается от аналогичных товаров конкурентов; 3) указать, существуют ли патенты или авторские права на новый вид товара или услуги; 4) предоставить приблизительный вид товара или услуги; 5) предоставить расчеты о возможной себестоимости, возможных прибылях и периоде окупаемости нового вида товара или услуги; 6) описать качества и дизайн нового товара или услуги. Описать имеющуюся для него упаковку; 7) описать возможные сервисные услуги. 2. Оценить рынок сбыта будущего товара, основываясь на следующих пунктах: 1) описать производство и схему сбыта товара; 2) описать все аналогичные возможности конкурентов; 3) провести анализ, который покажет, кто, когда и сколько собирается приобретать. 3. Точная оценка всех конкурентов: 1) узнать все возможные сведения о компании. Выяснить, как обстоят их дела с прибылью, объемами продаж. Получить сведения, как часто они выводят на рынок новый товар или услугу; 2) заняться изучением самого товара, аналог которого собирается выпускать компания. Получить сведения об основных характеристиках товара, таких как качество, упаковка, мнение покупателей, дизайн; 3) оценить цены конкурентов и их возможность вести ценовую политику для уменьшения числа конкурентов. Это делается для того, чтобы не потерпеть убытки и не приобрести нехорошие рекомендации среди инвесторов и банкиров. 4. План самого производства. Следует показать, где, когда, сколько и по какой цене будут производиться товары. 5. Маркетинговый план. Следует показать инвесторам, как будет продаваться и рекламироваться данный товар. 6. Организационный план. Описать всех специалистов, которые будут привлечены как для управления проектом, так и для производства этого товара. 7. Юридический план. Данный план будет зависеть от того, какая юридическая форма у организации. 8. Оценить возможные риски и учесть все возможности страхования. Описываются все возможные риски, за тем шаги по минимизации потерь. 9. Финансовый план. А также четкий контроль над поступающими и расходуемыми средствами. 10. Стратегия финансирования этого плана. Указывается предположительная сумма данного проекта, а также источники, которые выделяют деньги на данный проект. 11. Резюме.

деятельность, которая направлена на достижение самых перспективных целей организации с учетом возможности более длительного оставления за собой конкурентных преимуществ, а также адекватного реагирования на все возможные изменения во внешнем окружении организации.