Цитаты из книг автора «Елена Победоносцева»

Способен вдохновлять, быть наставником, обладает высоким уровнем эмоциональной компетентности.

апример, человек, способный выполнить задачу «проведение собеседований» из предыдущего примера, должен демонстрировать следующее поведение: он задает открытые и закрытые вопросы, слушает собеседника, владеет методиками интервью, делает выводы, аналитически мыслит и т. д. Поведенческие индикаторы – это и есть проявление тех или иных качеств (компетенций).

Для диагностики понимания ценностей используйте методику незаконченных предложений (проективную методику)

Чтобы оценить разделяемость ценностей, необходимо продумать методики, которые помогут выявить отношение к той или иной ценности: это может быть и методика ценностных ориентаций М. Рокича

4. Перевести ценности на язык убеждений. 5. Провести диагностику понимания и разделяемости ценностей сотрудниками. Принять решения по отношению к тем сотрудникам, ценности которых не совпадают с ценностями компании. 6. Подобрать сотрудников со схожими ценностями. 7. Создать систему управления по ценностям (адаптация, аттестация, развитие, мотивация персонала) и действовать, ориентируясь на параметры бренда (создавать адептов бренда, проводить мероприятия по поддержанию бренда).

Последовательность внедрения ценностей бренда 1. Провести исследования и брендинг. 2. Описать личность бренда. 3. Выделить и обозначить ценности бренда.

Пионерами этого подхода являются Том Питерс и Роберт Уотермен, авторы книги «В поисках эффективного управления»