«Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг» читать онлайн книгу 📙 автора Джозефа Синки на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Банковское дело
  3. ⭐️Джозеф Синки
  4. 📚«Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг»
Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(9 оценок)

Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг

1 301 печатная страница

Время чтения ≈ 33ч

2007 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Фундаментальный труд Джозефа Синки пользуется большой популярностью не только как учебное пособие, но и как практическое руководство по управлению финансами коммерческого банка в быстро меняющихся условиях. В нем рассмотрены важнейшие тенденции в банковском деле и в финансовой индустрии – глобализация, секьюритизация, внедрение информационных технологий. Через всю книгу проходит мысль о ключевой роли финансовых инноваций и управления риском в финансовом менеджменте банков. Приводятся конкретные примеры применения новых финансовых технологий и инструментов для управления рисками, увеличения стоимости банка. Книга предназначена как для научных работников, так и для участников рынка; она будет полезна любому читателю, интересующемуся управлением финансами в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг. Книга может служить учебником как для студентов, специализирующихся в области банковского менеджмента, так и для будущих менеджеров других финансовых организаций.

читайте онлайн полную версию книги «Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг» автора Джозеф Синки на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2002
Объем: 
2342236
Год издания: 
2007
ISBN (EAN): 
9785961422238
Переводчик: 
А. Левинзон
Время на чтение: 
33 ч.
Правообладатель
1 869 книг

DmitryKv

Оценил книгу

3,5

Одна из самых сложных книг по менеджменту. Именно из-за этого я прочитал её только спустя несколько лет после покупки. Да и то сделал это с большой неохотой, читая книгу довольно медленно. Собственно, это главная моя претензия к этой книге. Кстати, когда я первый раз решил прочитать эту книгу, то прочёл чуть меньше половины и оценил книгу в средний бал (не плохо, но и не хорошо) и поставил на полку. Тем не менее, я не решил избавляться от книги, т.к. думал, что возможно вернусь к ней в будущем. Вот и вернулся и прочитал её полностью. Не могу сказать, что я получил какие-то новые знания. Более того, конечная оценка лишь немного изменилась. Да, книгу я могу теперь советовать в качестве стоящей литературы по менеджменту. Но только по одной причине: авторы пишут о том, чего не найти в других книгах по менеджменту, включая классические университетские учебники. Вот только чтобы поверхностно ознакомится со всеми школами менеджмента, эту книгу и стоит читать. Возможно, кто-то даже поймёт всю книгу, ибо я не могу сказать, что я понял всё, о чём написали авторы. Всё же текст получился у авторов слишком витиеватый. Зачем нужно было так писать, зачем авторы всё так усложнили, я не знаю. Могу лишь предположить, что таким образом они хотели подчеркнуть серьёзность всей работы, т.е. что эта книга ничуть не хуже университетских учебников, что это СЕРЬЁЗНАЯ работа по менеджменту.

Нужно сказать, что если убрать весь сложный текст и оставить лишь понятные и основные идеи, то книга будет больше похожа на книги Друкера, чем на популярные книги по менеджменту типа «Radical Candor: Be a Kickass Boss Without Losing Your Humanity» или «The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable». Да, книга чисто теоретическая, но учитывая заявленную тему, превратить её в практический инструмент было просто невозможно. Да и незачем это делать. Можно даже сказать, что книга чем-то напоминает книгу по философии, ибо авторы дают основные направления того, как можно посмотреть на менеджмент, на управления компанией с точки зрения её руководителя. Ведь у каждого руководителя есть образ того, как живёт компания как единый организм. И именно благодаря этому пониманию руководитель и принимает стратегические и тактические решения. К примеру, понимание того, что при попытке провести кардинальные изменения, руководитель может столкнуться с бунтом подчинённых, что может заставить руководителя отказаться от каких-либо изменений, реформ. Или представления руководителя о главных силах, влияющих на деятельность компании. На что в первую очередь стоит обратить внимание и сосредоточить усилия: на внешние силы или на внутренние? Да и вопрос «Роль личности в истории», так же актуален для корпорации. Взять ту же компанию Microsoft. Она стала такой могущественной компанией благодаря Биллу Гейтсу или благодаря обстоятельствам? Компания Apple выпустила свой революционный продукт iPod, а потом iPhone, благодаря присутствию Стива Джобса или она бы выпустила его независимо от присутствия Джобса в компании? На самом деле это очень интересные вопросы, ибо ответ на них даёт основания к применению практики «золотых парашютов» для руководства. Кстати, в книге поднимается актуальность теории Майкла Портера с его 4 главными конкурентными силами.

В общем, мы имеем 10 направлений школ менеджмента, которые и рассматриваются в книге. В книге даётся описание этих школ, их роль в жизни корпораций. В заключение же каждой главы приводится критика этих школ менеджмента. В общем, привычный формат нехудожественной литературы. Что-то подобное можно найти и в психологии, когда делается обзор всех направлений или ответвлений психологии (психоанализ, когнитивная психология, социальная психология, бихевиоризм и пр.), за одним исключением. Авторы написали очень мутную и сложно понимаемую книгу. А это значит, что для полного понимания этой темы придётся обратиться к более простой и понятной книге, которой возможно и не существует вовсе. Именно поэтому или даже, только поэтому, я и рекомендую книгу. Если бы уже была бы написана более удачная книга, в которой давалось объяснение всех этих 10 школ менеджмента и плюс с приводимой актуальной информацией на данный момент, т.е. с данными хотя бы за 2010 год, то тогда бы я не стал рекомендовать эту книгу. А возможно и сам бы не стал читать её. И да, все ссылки, что даются в этой книге относятся к книгам выпущенными где-то за 1960-1980 гг. Вполне возможно, что менеджмент с тех пор мало изменился и все перечисленные 10 школ менеджмента остаются актуальными и не сильно изменившимися. Но! Я в этом не уверен. Важно: речь идёт не о технологических изменениях, а об изменении в философии менеджмента, во взгляде на компанию, на конкурентов, на окружающую среду, на сотрудников.

8 октября 2021
LiveLib

Поделиться

yakornilov

Оценил книгу

Книга очень полно, подробно и без воды раскрывает все существующие подходы к построению стратегий. Мне было тяжеловато читать, в том числе потому что книга скорее хрестоматия, чем "курс". Но объем информации внушительный - очень много мыслей.

Не смотря на то что у меня только косвенно управленческие функции - я все равно почерпнул разные идеи в практику. А если вы управленец\предприниматель, то тем более будет прямой эффект.

Самый большой результат: понимание как тебе сейчас хочется думать о стратегии, как ты ее будешь строить - используя разные инструменты.

Наверное по хорошему книга входит в MBA и т.п. программы - потому что все таки хочется вписать ее в больший контекст. Но у меня пока нет ни денег, ни запроса на подобные истории, а почитать было очень приятно)

18 мая 2021
LiveLib

Поделиться

• где находится компания сегодня; • куда она движется; • каким образом она может достигнуть поставленной цели. Первый вопрос — это своеобразный «аудит ситуации». Второй и третий вопросы предполагают оценку состоянии рынка и прогнозирование.
8 июня 2018

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика