Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

ДРУГИЕ ТРАНСПЕРСОНАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Скорлупа яйца — вместилище личности, но заметьте, что она изображена пунктиром, т.е. проницаема, сознание не заперто внутри. Темный нижний слой подсознания — основание личности, где, как мы уже говорили, прячутся пауки, скелеты и секс. Это наше психологическое прошлое, в том числе психологические травмы. Область Фрейда и психотерапевтов, а не коучей. Среднее подсознание доступно опытному коучу. Здесь время — настоящее и недавно прошедшее, именно на эту сферу обращен в основном коучинг, происходящий на рабочем месте. Область осознанности — непосредственно присутствующее, бодрствующее изо дня в день сознание. Коучинг старается расширить эту сферу, чтобы превратить как можно большую часть подсознательного в сознательное. «Я» составляет центр сферы осознанности, но прячется глубоко, и его надо извлечь на поверхность. Сверхсознание — место, где находится наш потенциал, наша радость, творческое начало, вдохновение и экстаз. Трансперсональный коуч поможет раскрыть все это. Далее, вверху по центру находится личность, или душа, одновременно индивидуальная и вселенская. Пережить такой опыт удается крайне редко, но, когда это происходит, на один дивный миг человек ощущает слияние с универсумом. Пунктирная линия, соединяющая «Я» с душой, становится надежным мостом благодаря глубокой трансперсональной работе. Тогда «Я» оказывается прочно связано с личностью и все качества и цели личности проявляются в сознательном «Я». Наступает подлинная синхронизация личной и универсальной воли.

Коуч вытягивает из подопечного его собственные внутренние знания, а не вталкивает в него то, что считает нужным.

По мере того как в нас усиливается самоосознанность, мы лучше осознаем и других людей. Причина проста: мы все видим мир через цветные очки, наши представления о других людях искажены нашей собственной психологической предысторией, которая и определяет наши убеждения, ценности и жизненную позицию.

Путь к подлинному «Я» бесконечен. Нужно освободиться от предрассудков, внушенных воспитанием, обществом и культурной средой, от ложных мнений и убеждений, которые мы сами успели накопить. Также нужно избавиться от страха — страха не преуспеть, страха оказаться не таким, как все, страха оказаться в дураках, страха перед чужим мнением, страха быть отверженным и множества других эгоцентрических тревог. Приведенная в предыдущей главе аналогия с лыжником дает понять, как можно проработать эти страхи с помощью коучинга.

Третье необходимое руководителю качество — самоидентичность, умение быть самим собой, не страшиться и не стесняться этого перед людьми.

На низшем уровне личного развития, где, к сожалению, застряла большая часть человечества, люди почти не осознают собственных внутренних ценностей, но кризис может пробудить их. В обычное же время этот коренной слой погребен под наслоениями родительского, общественного и культурного внушения. Размах корпоративных мошенничеств, откровенной алчности подтверждает, что людям, дорвавшимся до власти, не хватает психологической зрелости для того, чтобы соприкоснуться с собственными внутренними ценностями, не говоря уж о том, чтобы строить по ним свою жизнь. Положение усугубляется этикой бизнеса, которая если не требует впрямую, чтобы люди думали только о финансовой, а не о социальной или экологической стороне дела, то во всяком случае призывает играть по общим правилам. Акционеры ждут доходов и уж никак не измеряют прибыль в гуманных и гуманитарных понятиях.

Поторопившись с реорганизацией компании, мы рискуем чересчур обогнать свой же персонал. Если реформа навязывается сотрудникам, они будут противиться даже тому, что полностью идет им во благо. Сначала нужно помочь людям с саморазвитием, методом коучинга подвести их к тем понятиям и типу поведения, которого мы добиваемся на будущее. Начальники и высшее руководство должны с самого начала подавать пример и служить подлинным образцом идеального поведения и отношения к делу. Персонал нельзя принудить к переменам, нужно предоставить ему возможность выбрать, как и зачем меняться. Если служащие не разделяют общего видения цели, реформы не осуществятся, но если такого видения нет «наверху», то они даже не начнутся.

чтобы цели соответствовали установкам и характеристикам, обозначенным следующими тремя аббревиатурами:

Чтобы добиться максимума, нужно верить, что максимум еще не достигнут, что в человеке есть скрытый резерв.