Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Международная федерация коучей

познанию, росту и успеху. Теперь нам необходимо понять, как строить эффективные вопросы

эффективные вопросы, фокусирующие внимание и помогающие прояснить ситуацию; вопросы, повышающие веру в себя и мотивацию; вопросы, приводящие к

Требовать бесполезно, нужно задавать эффективные вопросы

Это уже вопросы совсем иного уровня. Задавая их, мы придем к четырем важным результатам, которых не добьемся, пуская в ход другие вопросы и команды: такой вопрос действительно вынуждает игрока следить за мячом, спортсмен не сможет ответить, пока не начнет смотреть как следует; игроку придется основательно сосредоточиться, чтобы дать ответ, поскольку нужна более качественная информация; от игрока требуется не оценка, но описание, то есть такой вопрос не побуждает к самокритике и не наносит ущерба самоуважению; тренер обеспечивает себе обратную связь: он может проверить ответ игрока и убедиться, внимательно ли тот следил за мячом.

плод внимания, сосредоточенности и ясности.

Спрашивать разрешения полезно еще и потому, что это заставляет людей остановиться и задуматься о том, что вы хотите сказать

«При следующей подаче я спрошу у вас, какие элементы движения вызывают у вас наибольшее неудобство».

Это и есть осознанность, которая помогает человеку оценить собственный труд и впредь более полагаться на самого себя.

Вопросы начальника: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.