Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Самый большой шаг на пути поиска смысла и цели — это понять, что в текущей ситуации кроются возможности. Это значит перестать быть жертвой обстоятельств и стать творцом своей судьбы. Коучинг помогает подопечному взять на себя ответственность за текущую ситуацию, выбрать свое отношение к ней и действовать в духе созидания или изменения, чтобы привнести больше смысла.

Упражнение: подумайте о смысле и цели Найдите тихое место, возьмите цветные карандаши и лист белой бумаги. Запишите ответы на приведенные ниже вопросы. Если приходят в голову образы, нарисуйте их. Секрет в том, чтобы не думать слишком долго и не пытаться найти «правильный» ответ, — посмотрите, что придет вам в голову, и используйте для ответов любой цвет, который, как вам кажется, подходит. Какова ваша мечта? К чему вы стремитесь? Что вы хотели бы изменить в этом мире? Почему вам важно изменить именно это? Положа руку на сердце, чего вы на самом деле хотите от этой жизни? Представьте, что вам 80 лет и вы оглядываетесь на прожитую жизнь. Какие моменты были самыми важными? Напишите или нарисуйте то, что приходит в голову.

Смысл — это значение, которое мы приписываем событию или действию задним числом, в то время как цель — то, что пробуждает в нас желание действовать тем или иным образом. Смысл принадлежит преимущественно сфере психологии, а цель — понятие духовное.

В век полной прозрачности требования мира к частному сектору становятся гораздо выше… Компании, которые решают отнестись к новым требованиям с уважением, искренностью и открытостью, которые делают общественные интересы частью своей бизнес-модели, пожнут обильные плоды.

Широкие массы дали понять, что они не станут более обслуживать экономику: они требуют, чтобы экономика служила им.

Подвержен ли бизнес тому же кризису смысла и цели, через который проходят сейчас многие люди? Полагаю, что с компаниями именно это и происходит.

Но независимо от того, как это выглядит, фундаментальные принципы — пробуждать осознанность и укреплять личную ответственность — остаются неизменными для успешного коучинга.

Когда одна из сторон (исполнитель в примере Д или руководитель в примере В) прибегает к описанию вместо оценочного суждения, это помогает не прибегать к защитной реакции.

Чтобы ответить на вопросы коуча, исполнителю или ученику придется пошевелить мозгами, покуда он сумеет сформулировать ответ. Это и есть осознанность, которая помогает человеку оценить собственный труд и впредь более полагаться на самого себя. Так он становится хозяином и своей работы, и оценки этой работы. А это уже ответственность.

люди обучаются, совершая действия.