Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Воля Что мы как команда будем делать? (Пропишите действия команды.) Что будет делать каждый из нас? (Индивидуальные действия и личная ответственность.)

Цель Какова наша цель? Что в этой цели важно? Если проект будет успешным, как будет выглядеть его результат? Что изменится для нас (наших клиентов, других заинтересованных лиц)? Если представить себе, что мы будем сотрудничать максимально эффективно, как это будет выглядеть? Реальность Какие у нас как команды есть сильные стороны, которые помогут выполнить задание? С какими вызовами мы как команда можем встретиться (как внешними, так и внутренними)? По шкале от одного до десяти насколько мы готовы выполнить это задание? Какая помощь нам нужна? Выбор Как нам лучше подготовиться к выполнению задачи? (Устройте мозговой штурм в поиске различных способов.) Кто может быть нашим союзником в этом деле? (Составьте список.) Что мы можем сделать? (Мозговой штурм в поиске конкретных действий.)

Такой подход может помочь команде найти равновесие между управленческой культурой, требующей от нас «всегда делать только то, в чем уверены», и лидерским духом, которому свойственно желание рискнуть. Благодаря коучингу создается такая атмосфера, где обучение, инновации и повышение осознанности могут происходить параллельно с обычной работой и подотчетностью.

Чтобы в команде расцвела культура коучинга, в ней нужно поддерживать атмосферу открытости и любознательности, а также развивать навыки ведения коучинговой беседы.

Это значит перестать быть жертвой обстоятельств и стать творцом своей судьбы. Коучинг помогает подопечному взять на себя ответственность за текущую ситуацию, выбрать свое отношение к ней и действовать в духе созидания или изменения

Когда оценка результатов проводится с коучинговым подходом, сосредоточиваются на обучении, выборе и внутренней мотивации, признавая заслуги человека и замечая его сильные стороны, а также поддерживая его в инициации возможных изменений.

пробуждать осознанность и укреплять личную ответственность — остаются неизменными для успешного коучинга.

Вопросы руководителя: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.

вы должны оглянуться на случившееся и оценить, что пошло хорошо, а что можно в следующий раз сделать по-другому.

вы лишь сверяете намеченное с действительностью в некоторой заранее оговоренной точке в будущем, а не проверяете подопечного.