Тот факт, что все мы обладаем гораздо большим потенциалом, чем это проявляется в обычной жизни, очень важен для коучингового мышления и постоянных активных поисков скрытых ресурсов.
Кайдзен, или «лучшее — не враг хорошего», это известный принцип различных бережливых культур. Нет пределов совершенству, и убежденность в этом открывает путь к постоянным инновациям и эволюции на пути к цели — через постепенное улучшение, а иногда и резкие прорывы.
В практике бережливой работы благодаря привычке часто вести беседы о возможных улучшениях создается фокус на настоящем моменте, но в то же время сохраняется осознание общего вызова, чтобы краткосрочные меры были максимально актуальными. Четкое направление означает, что люди действуют более прицельно — а это скорее приведет к желаемому результату.
постоянный рост через обучение (а именно это — суть бережливой работы) заставляет людей регулярно выходить из зоны комфорта, в которой они обычно находятся, в «зону обучения», которая приближает их к полной реализации потенциала.
Выдающиеся компании уделяют главное внимание долгосрочному и последовательному служению всем заинтересованным сторонам, а также отличным финансовым результатам.
Что мы как команда сделали хорошо?
Какие сильные стороны команды проявились в процессе выполнения этого проекта?
Что для нас как команды было сложным?
Что мы сделаем по-другому в следующий раз?