Цитаты из книг автора «Джон Миллер»

Родители, сейчас всегда лучше, чем потом.

Обучение — это не посещение семинаров, слушание лекций или чтение книг. И не просто приобретение знаний. Обучение — это превращение знания о поступке в поступок, основанный на знании. Другими словами, обучение — это изменение. Запомните: обучение равно изменению. Если мы не изменились, значит, и не научились.

В новом деле всегда кроются определенные риски, но бездействовать еще хуже. Действие, даже если и приводит к ошибке, подразумевает опыт и развитие. Бездействие влечет застой и атрофию. Действие ведет к решению. Бездействие ни к чему не ведет и оставляет нас в прошлом. Действие требует мужества. Бездействие обычно свидетельствует о страхе. Действие формирует уверенность, бездействие — сомнение.

Какова бы ни была наша роль, кто-то смотрит на нас и повторяет за нами, и не исключено, что мы влияем на других людей посредством своих решений и поступков.

Боже, дай мне разум и душевный покой принять людей, которых я не в силах изменить, мужество изменить человека, которого могу, и мудрость понять, что этот человек — я

Личная ответственность не означает, что можно спрятаться за команду и придумывать отговорки. И конечно же, не означает, что нужно менять других. Речь идет о том, чтобы сделать этот мир лучше, изменив себя. Личная ответственность — сила одного.

Очень многие продолжают делать то, что им не подходит. Они не чувствуют себя счастливыми, и их личные цели остаются нереализованными. Такая ситуация никому не идет на пользу. Элемент личной ответственности — это честный ответ на вопрос теста. Жизнь слишком коротка, чтобы лгать себе.

Было бы замечательно, если бы мы могли направлять и формировать свои мысли, а не чужие. В завершение скажу, что метод QBQ работает потому, что строится на простой истине: изменить можно только себя.

второй принцип QBQ гласит: все вопросы по методу QBQ содержат личное местоимение «я» или его производные, но никак не «они», «мы» или «вы». Вопросы, содержащие «я», переключают наше внимание с других людей и обстоятельств на себя и только в этом случае приносят максимальную пользу. Мы не можем изменить других людей. Не всегда можем управлять обстоятельствами и событиями. Единственное, что нам действительно подвластно, — наши мысли и поступки. Вопросы, направляющие наши усилия на то, что мы сами можем предпринять, делают нас более эффективными

В вашей команде есть люди, которые отличаются от вас? Мой друг и клиент Боб Элджин, бывший исполнительный директор St. Jude Medical, считает: «Настоящий соратник — тот, кто видит вас насквозь и все равно наслаждается видом». Хотите укрепить команду? Предлагаю для начала прекрасный QBQ: как научиться ценить таланты и преимущества людей просто так?