Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Первый: к этой работе у вас прирожденный или просто Богом данный талант, и вы, возможно, могли бы стать лучшим в мире в применении этого таланта. («У меня такое чувство, будто я рожден для того, чтобы этим заниматься».) Второй: вам хорошо платят за то, что вы делаете. («И мне за это платят? Это что, сон?») Третий: вы делаете работу, которую вы любите, вам нравится сам процесс. («Я жду не дождусь следующего дня, когда снова пойду на работу. Я действительно верю в то, чем занимаюсь».) Если вам удастся оказаться на пересечении этих трех кругов и выразить то, что находится в центре, в виде простой, ясной концепции, определяющей ваш жизненный выбор,

как максимизировать денежные потоки и добиться высоких норм рентабельности.

Увеличение количества услуг вело к увеличению количества посещений, что позволяло реинвестировать прибыль в систему и открывать удобные аптеки.

Какую концепцию? Очень просто: лучшая, наиболее удобная аптека с высокой прибыльностью на один визит покупателя. Вот и все

Процесс создания такого климата опирается на четыре важных принципа:

Лидеры великих компаний были способны среди множества малозначительных деталей выделить главные факторы, определившие их успех.

Насколько бы безнадежной ни была ситуация, насколько бы глубоко ни увязала такая компания в положении середнячка, она сохраняла веру в то, что сумеет не только выжить, но и победить и стать великой

сохраняйте веру, и в конце концов вы победите, также смотрите в глаза самой суровой правде жизни) является действенным принципом, который позволит выйти из борьбы более сильным

всю мою дальнейшую жизнь, и я ни на что бы его не променял.

рактера, сделало их сильнее . Великие компании похожи на людей, которые относятся к третьей категории.