Цитаты из книг автора «Джим Коллинз»

Неважно, сколько времени вы тратите на работу, важно сделать именно то, что должно быть сделано в данный момент.

Чтобы влиять на других, лидер должен быть искренним. Прежде чем вдохновлять других, он должен сам пережить эти эмоции. Чтобы другие рыдали, он должен заплакать сам. Чтобы убедить других, он сам должен поверить. Уинстон Черчилль

технологии не могут превратить хорошее предприятие в великое, как не могут они и предотвратить катастрофу.

Добровольная дисциплина — это абсолютная свобода Рон Серино

ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растет ее способность нанимать нужных ей людей

Руководители 5-го уровня делают все возможное, чтобы их преемники добились еще более выдающихся результатов, в то время как руководители, движимые эгоизмом, часто ответственны за не­удачи своих последователей.

Руководители Walgreens поняли, что роста прибыли можно добиться, только отсекая все, что не укладывается в «концепцию ежа», а руководство Eckerd стремилось к росту во имя самого роста.

Определяя, кто является нужным, в великих компаниях уделяли больше внимания характеру человека, а не его образованию, опыту­ работы или специализации

Пример Fannie Mae против Great Western иллюстрирует очень важную вещь: стремление к росту и «концепция ежа» — не одно и то же. Если у вас правильная концепция и все решения принимаются в соответствии с ней, вы получите такой импульс, что вашей главной проблемой станет не как расти, а как расти не так быстро.

основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.