«Великие по собственному выбору» читать онлайн книгу📙 автора Джима Коллинза на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.45 
(177 оценок)

Великие по собственному выбору

336 печатных страниц

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
250 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

«Великие по собственному выбору» – результат многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. В ее основе лежат строгие научные выводы: автор формирует гипотезы, которые затем подтверждает или опровергает фактами.

Прочитав эту книгу, вы узнаете об основных принципах создания великого бизнеса, а также о том, какие качества отличают лидеров, справляющихся с негативными ситуациями, от тех, кто пасует перед ними.

читайте онлайн полную версию книги «Великие по собственному выбору» автора Джим Коллинз на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Великие по собственному выбору» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Любовь Сумм

Дата написания: 

1 января 2011

Год издания: 

2021

ISBN (EAN): 

9785001692461

Дата поступления: 

1 декабря 2017

Объем: 

606548

Правообладатель
656 книг

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Некоторые из примеров бизнес-литературы, ставшей классикой, интересно читать не столько ради идей (они ко времени чтения уже совсем не новы и довольно ожидаемы), а ради реальных кейсов. Вот и эту я читала ровно с этой мыслью в голове - ну да, дисциплина, последовательность, взвешенный подход - все это разумно и понятно, но примеры от реальных компаний - вот это и правда интересно) Тем более, когда они даны в сравнении - как компании одного рода реагируют на похожие события и во что это выливается, и в чем отличие, логика и сходство.
А вообще, наверное, наши экономисты-исследователи завидуют страшно - настолько там все открыто, что можно взять и изучить финансовые показатели лет этак за двадцать без малейших проблем. Впрочем, о чем я - у нас еще надо наскрести компаний, которые столько продержались)))
Читала в том числе в рамках подготовки рабочей, где мне придется тоже ряд кейсов продемонстрировать. Ох уж это пресловутое искусство презентаций)

Поделиться

Ivashkay

Оценил книгу

Как много на полках, личных и магазинных, книг про успех? Секрет достижения цели или опыт лучших из лучших нашего мира? Много! И почти все они написаны словно под копирку.
Пространные и приевшиеся речи про необходимость выходить из зоны комфорта, или важность мотивации и цели, или значимость команды и окружения Но. как-то не цепляют они. Прочитал, закрыл и продолжаешь находиться там, где ты есть! В большинстве своем, все что они дают - это обновление счетчика прочитанных книг.
Великие по собственному выбору, по крайней мере для меня, оказалась более сильной. и отчасти уникальной в теме лидерства и результативности. И все из-за качества примеров и объема исследования, которое провели авторы. Годы были потрачены на то, что бы определить одинаковое и разное в тех. кто достигает успеха, и тех, кто терпит фиаско! Уже это заслуживает уважения и внимания к этой книге.
Выводы не окажутся для вас новыми, но форма подачи и примеры, которые подкрепляют эти выводы, заставляют поверить, по настоящему, и воодушевиться на изменения в своей жизни и работе!
Фанатичная дисциплина;
Продуктивная паранойя;
Эмпирическая креативность.
Три столпа, которые составляют основу любого успеха. Добавьте к ним ряд эффективных инструментов: двадцатимильный марш, пули и ядра, рецепт СМаК и др. и вы получите инструкцию по достижению больших целей. И не важно, руководитель вы крупного холдинга или простой менеджер небольшой компании, великим вы можете быть везде, даже в рамках небольшого отдела или своей семьи.
Получить дополнительную мотивацию и более детальное описание всех принципов и инструментов вы сможете в данной книге, приятного чтения!

Поделиться

Wolfex

Оценил книгу

Я сторонник полагать, что наш мир детерминирован, и у всего происходящего есть причина и следствие. Случай – это событие, которое нам не удалось предугадать из-за недостатка информации. Да, зачастую нам кажется, что все вокруг нас ненадежно, хаотично, даже опасно. Сама природа преподносит нам сюрпризы, в виде землетрясений, геомагнитных бурь, внезапных дождей, которыми мы не можем предсказать и тем более управлять. Не стоит и говорить о надежности политиков, финансовых консультантов и вторых половинок. Но наша задача - управлять своей жизнью даже в таких условиях.

У некоторых людей это получается. Но только единицам удается сплотить вокруг себя других людей и вместе достигнуть таких высот в своем деле, которых не брал никто до них. Будь то Руаль Амундсен, первый из людей достигший Южного полиса в 1911 году, или Билл Гейтс, создавший компанию Microsoft, продуктами которой (от операционных систем до игровых консолей) пользуются миллиарды людей по всей планете ежедневно. Что общего между ними? Что их отличает от остального большинства? И вот мы подошли к главному вопросу книги - почему одни компании процветают в ситуации неопределённости, даже хаоса, в другие – нет?

Это вторая работа Д.Коллинза, с которой я познакомился, и я снова в восторге. Мне очень симпатизирует его научный подход к поставленному вопросу (методология исследования вынесена отдельно и занимает более 70стр!). Коротко передать смысл исследования постараюсь ниже, но однозначно следует читать работу полностью. Особенно порадовала Глава 7 «Отдача от удачи», ранее я не встречал работ, которые пытались научными методами исследовать такой феномен, как удача.

Основные тезисы.

4 основных критерия Великой компании:

Фанатичная дисциплина
Эмпирическая креативность
Продуктивная паранойя
Амбиции пятого уровня

Фанатичная дисциплина

Правило 20 милевого марша

Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается не легко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп, когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению.

Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды в которой она действует.

Эмпирическая креативность

Сначала пули, потом ядра

Пуля — это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро — значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.

Продуктивная паранойя

Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
Ключевым вопросом риска времени является не «Быстро действовать или медленно?», а «Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?»
Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск и управлять риском, связанным со временем
Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовятся на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.
Амбиции пятого уровня

Рецепт СМАК

СМАК — Специфика, методичность, константа.

Это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха.

Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать.

СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание — что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом не тронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство и осуществлять радикальные перемены.

Отдача от удачи

Ключевой вопрос не в том удачлив ты или нет, а в том, умеешь ли ты получить отдачу от удачи.

Отдача может быть, как от удачи, так и от неудачи.
Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
Необходимо думать заранее что неудачи подстерегают везде и готовится к ним.

Что порадовало:
Простой язык, яркие и колоритные примеры, целостность работы, прозрачная выборка, открытые принципы исследования, наглядность сравнительных таблиц, схем, взаимосвязь с предыдущими работами. Особый пункт – исследование удачи.

Что огорчило:
-

«Ачивка» читателя
А как тебе такое, Илон Маск?
Захотеть создать свою великую компанию.

10/10

Поделиться

Еще 1 отзыв
Своим страхам Гейтс дал волю в так называемом «кошмарном меморандуме». За четыре дня с 17 по 20 июня 1991 года личное состояние Билла Гейтса сократилось на $300 миллионов из-за падения акций на 11% — потому что «катастрофические» сценарии просочились на страницы San Jose Mercury News. Собственноручно написанный Гейтсом меморандум перечислял все страхи и угрозы — конкуренция, технологии, патенты, судебные иски, недостаточная лояльность клиентов — и подводил к выводу: «Наш ночной кошмар — это реальность».
24 апреля 2021

Поделиться

«Нужно руководствоваться страхом, но скрывать его, — заявил Гейтс в 1994 году. — Я постоянно допускаю возможность провала
24 апреля 2021

Поделиться

афоризм Хантера Томпсона , слегка его подредактировав: «В странных обстоятельствах самый странный становится руководителем
24 апреля 2021

Поделиться

Еще 926 цитат

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика