Цитаты из книги «Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты»

Его молчание воспринимается как знак несогласия, как симптом высокомерия или даже глупости.

В возрасте примерно 50 лет я стал сознавать, что самое лучшее для меня — донести до всех, с кем я работаю, простую истину: я робок и застенчив.

В ходе встречи сформулировать свою цель: познакомиться с новым руководителем и выяснить, какая помощь ему требуется. Объяснить руководителю потребности своего отдела.

Люди ориентируется на ваш пример. Покажите им, что вы умеете смеяться, — и это будет иметь благоприятные последствия для вас и вашей команды: 1) команда поймет, что вы способны видеть что-то еще, кроме исполнения работы; 2) команда увидит, что вы тоже человек; 3) люди почувствуют себя вправе расслабиться. Когда в группе можно смеяться, то и рисковать легче, и ошибки уже не так страшны.

что эффективные руководители шутят вдвое чаще среднестатистических»

Что это значит для человека, чья профессия — руководить проектом? Как мы уже говорили, вы должны поддерживать постоянный контакт с членами команды и всеми заинтересованными лицами. Задавать вопросы, выслушивать тревоги, объяснять новые вводные — все это ключевые моменты вашей работы. Для интроверта такое непрерывное общение бывает довольно утомительным.

Другой способ делиться светом рампы — постоянно информировать заинтересованных лиц по мере продвижения проекта. Это показывает в том числе и вашу компетентность. Поскольку ключевые фигуры постоянно находятся в курсе дел, вам удастся преодолеть и одно из самых распространенных искажений восприятия: «С глаз долой — из сердца вон».

Так что знания о том, кого чем можно порадовать, весьма полезны.

Учитывайте, что не всем членам команды нравится один и тот же вид «раздачи слонов»

Особенно важно отмечать индивидуальный вклад в общее дело. Это мотивирует людей и приводит к зримым практическим последствиям — прибавкам к зарплате и карьерным продвижениям