Цитаты из книги «Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты»

Что должно остаться в головах и сердцах людей? Почему им важно то, что вы говорите? Какие три основные мысли вы хотите до них донести? Сосредоточьтесь на этих трех пунктах, подкрепите их множеством примеров. Не перегружайте аудиторию: трех пунктов будет достаточно. Что должно запомниться вашим слушателям? Это и есть скелет выступления.

отправляясь на мероприятие, он всегда запасался какими-нибудь занятными историями. Он рассказывал их самому себе под бесконечный монолог зануды-оратора и таким образом поддерживал свои силы и сохранял внимательное выражение лица, а коллеги ничего не замечали.

что впечатление о работнике складывается преимущественно во время общих собраний.

Тихому человеку очень непросто проявить себя сильным лидером.

«думает несамостоятельно» — еще одно серьезное обвинение

обвиняют в нерешительнос ти, а это уж вовсе не годится для лидера.

Когда человек не спешит поделиться идеями, кажется, что он не вносит свой вклад в дискуссию.

Интроверты испытывают подобные ощущения каждый день.

Но каково интроверту в нашей коммуникабельной бизнес-культу век остается здесь непонятым, непринятым, непризнанным. Его молчание воспринимается как знак несогласия, как симптом высокомерия или даже глупости.

Ответ один: благодаря работе над собой и постоянному саморазвитию. Книга, которую вам предстоит прочесть, открывает некоторые секреты такой работы и представляется мне крайне практичной, ясной и полезной для тех, кто хочет совершенствоваться, развивать значимые для руководителя навыки, расширять свой психологический и управленческий потенциал.