Цитаты из книги «Постигая Agile»

Agile-методологии — это набор практик в сочетании с идеями, советами и опытом сообщества специалистов-практиков.

Именно изменение образа мыслей превращает группу сотрудников, добавляющую в свою работу несколько agile-методов, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания ПО

водопадные проекты эффективны в тех случаях, когда их команды принимают многие ценности, принципы и практики, которые характерны для agile-проектов.

Масштабная цель XP-практик, ценностей и принципов — помочь командам создавать программное обеспечение, которое можно легко изменять и расширять, а также работать, планировать и расти вместе в среде, легко принимающей изменения.

Если люди, которые должны использовать процесс или инструмент, не примут его, то он окажется отброшен в сторону. Еще хуже, когда члены команды следуют букве процесса, даже если это заканчивается неправильными результатами. Прежде чем реализовать даже самый логичный и осмысленный процесс, необходимо, чтобы люди, работающие с вами, приняли его. Если они не понимают смысла ваших действий, то будут считать, что вы просите о необоснованных изменениях.

Многие agile-методы направлены на формирование у команд четкого понимания потребностей заказчика с самого начала проекта, что помогает избежать больших объемов неэффективной работы. Но когда в команде не налажены коммуникации — например, разработчик создает код и «спихивает» его владельцу, не задумываясь об истинных потребностях клиента, — это может привести к однообразным проблемам, которые придется решать постоянно.

Существует старое правило управления проектами, которое гласит: «план работы — рабочий план». Если вы работаете по неправильному плану, то создадите неправильный продукт.

Хороший разработчик, как правило, имеет собственное мнение не только о своем коде, но и об общем направлении проекта.

Но результаты будут другими, если этим трем людям достаточно 15 минут ежедневного общения, чтобы задать друг другу три вопроса. Что я сделал с момента нашей последней встречи? Что я планирую сделать к нашей следующей встрече? Какие препятствия есть на моем пути?

В самом деле, команды, много работающие сверхурочно, фактически выполняют меньше работы, чем те, кто трудится согласно нормативам. Кроме того, результаты сверхурочных работ, как правило, более низкого качества.