Цитаты из книг автора «Джейк Кнапп»

Если над вами висит нечто такое, что сегодня позарез необходимо сделать, пусть оно и станет вашим Главным. Такие срочные дела частенько можно отыскать в обычном списке на день, в почте, календаре

При выборе Главного мы руководствуемся одним из трех критериев. Срочность Первый критерий — срочность. Что сегодня нужно сделать как можно скорее?

Возможно, перепробовав все перечисленные приемы и все равно не сумев настроиться на рабочий лад, вы решили, что лазерный режим не для вас? Не торопитесь растравлять себя. Не исключено, что вам просто нужен один день отдыха. Энергия — особенно творческая — подвержена колебаниям, и на восполнение ее запасов требуется время. Большинство из нас не имеет возможности взять отгул по желанию, но тогда хотя бы разрешите себе работать не с таким напряжением. Попробуйте в течение рабочего дня устроить себе полноценные перерывы (см. тактику №80), а также переключаться на приятное Главное, которое поможет подзарядиться энергией.

Обратите внимание на физические ощущения от одного вдоха-выдоха: Вдохните через нос. Отметьте, как воздух наполняет вашу грудь. Выдохните через рот. Отметьте, как ваше тело делается мягче. Если нравится, повторите еще раз. На самом деле одного вдоха-выдоха, как правило, вполне достаточно, чтобы вновь настроиться на рабочий лад. Обращая внимание на свое тело, вы тем самым глушите помехи в мозге. Даже краткая пауза на один сознательный вдох-выдох вновь направляет ваше внимание туда, куда следует, — на ваше Главное.

С помощью закрытой двери вы сообщаете всему миру и самому себе, что намерены всерьез заняться делом. Стивен Кинг. Как писать книги. Мемуары о ремесле[25] Стив прав. Если ваше Главное требует сосредоточенной работы, окажите себе услугу — закройте дверь. Если у вас нет своей комнаты, найдите помещение, в котором сможете побыть в одиночестве несколько часов. Если и это невозможно, наденьте наушники, можно даже без музыки. Наушники и закрытая дверь — сигнал для окружающих: вас не следует беспокоить. Вы говорите себе: «Все, на что я должен сейчас обратить внимание, находится здесь, передо мной». Пришла пора войти в лазерный режим

Вместо того чтобы сразу браться за поиск решения, лучше не спеша составить карту проблемы и определиться с долгосрочной целью. Чтобы двигаться быстро, начинать надо медленно. Вместо того чтобы рассказывать коллегам о своих идеях, сначала поработайте в одиночку и создайте детальный набросок собственного решения. Коллективные мозговые штурмы неэффективны, и лучше пользоваться другими методиками. Вместо абстрактных дискуссий и бесконечных совещаний положитесь на неформальное голосование. Ознакомьте с его результатами лицо, принимающее решения: это поможет ему быстро выбрать вариант, отражающий приоритеты команды. Такой подход позволяет воспользоваться «мудростью толпы» и одновременно избежать пагубного влияния группового мышления. Не стремитесь доводить все детали до совершенства, прежде чем приступать к тестированию; научитесь ограничиваться созданием фасада. Дайте себе «установку на создание прототипа» — это позволит быстро получить всю необходимую информацию. И наконец, вместо того чтобы гадать, на верном ли вы пути (параллельно инвестируя огромные деньги и кучу времени в детальную разработку своих идей), протестируйте прототип на потенциальных клиентах и добейтесь от них честных реакций.

потребителя; Вводное представление прототипа (или прототипов); Потребитель выполняет конкретное задание с использованием прототипа — это позволяет пронаблюдать за его реакциями; Быстрое подведение итогов интервью с целью убедиться, что основные мысли и впечатления потребителя зафиксированы верно.

Доброжелательное приветствие в начале интервью; Серия общих открытых контекстных вопросов, касающихся самого

Управляющий активами (1 или более); Интервьюер (1).

Принцип «разделяй и властвуй» Модератор должен помочь участникам «спринта» распределить между собой следующие роли: Создатели (2 или более); Сборщик (1); Автор текстов (1);