Цитаты из книги «Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология»

Культура Toyota опирается на управление, нацеленное ( до определенной степени) на достижение консенсуса, а не на грубую автократию. Размеры компании и сложность организационной структуры и выпускаемой продукции не позволяют главному инженеру принимать ключевые решения в одиночку. Более того, формально инженеры не подчиняются главному инженеру. Следовательно, чтобы мобилизовать организацию и направлять процесс достижения консенсуса между функциональными подразделениями, главный инженер должен не только прекрасно разбираться в технических вопросах, но и обладать развитыми лидерскими навыками. Выполняя эти задачи

Система главных инженеров Toyota: избегать компромиссов, порождающих бюрократию Toyota страстно увлечены своим

Функциональные подразделения, в том числе отделы разработки кузова и ходовой части, — ГЛАВА 7 Развивать систему главных инженеров для интеграции всего процесса разработки Toyota может добиться у

Как рассказывается далее (в главе 8), матричная организационная структура Toyota согласуется с системой главных

Системный интегратор . Оба имели четкое представление о создаваемом продукте и привлекали правильных людей и правильные ресурсы в правильное время. Они также эффективно применяли принципы управления «сверху вниз», укладываясь в намеченные сроки и строго придерживаясь целевых показателей затрат, веса и эффективности

проводником по возможности не искаженных представлений о ценности, которую хотел бы получить потребитель

Поэтому в разные моменты ему нужно разное число людей.

держит руку на пульсе, пытаясь отследить современные потребительские предпочтения на рынке

девиз компании Toyota: «Тщательно планируй, точно выполняй!»

человеку надо создать человеческие условия, то есть видеть в нем личность, а не «рабочую силу»