Цитаты из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» Джеффри Лайкера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 43
Развитие сотрудника на рабочем месте начинается с обучения члена бригады основным операциям.
30 ноября 2018

Поделиться

Сотрудники имеют возможность учиться по индивидуальной программе в дополнение к тому, что предлагает Toyota по стандартной программе.
30 ноября 2018

Поделиться

Японии пользуются популярностью национальные профессиональные конкурсы, например, по сварке, скорости замены инструмента в прессе и другим профессиональным навыкам и умениям.
30 ноября 2018

Поделиться

Практика монодзукури — искусства изготовления (производства).
30 ноября 2018

Поделиться

Наибольший акцент Toyota делает на обучение на рабочем месте через действие.
30 ноября 2018

Поделиться

Все пять недель расписаны по часам, чтобы время сотрудников использовалось эффективно и новичок понимал, что он сам и его время ценны для компании.
30 ноября 2018

Поделиться

Отдел управления персоналом организует пятинедельный период вхождения сотрудника в курс дела, после чего он переходит в свое подразделение. Целью программы знакомства является социализация нового сотрудника в атмосфере и производственной культуре Toyota.
30 ноября 2018

Поделиться

Кандидат проходит структурированное интервью
29 ноября 2018

Поделиться

При проверке рекомендации кроме обычного вопроса «Работал ли у вас такой человек, как долго, в какой должности?» задавали и такой: «Был ли данный человек инициатором улучшений в вашей организации?»
29 ноября 2018

Поделиться

Особое внимание уделяется вопросу об успехах и достижениях (просят привести конкретные примеры). Тест на психофизиологические способности
29 ноября 2018

Поделиться

1
...
...
72