Цитата из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»

Пять опорных ценностей Производственной системы Toyota таковы: 1) Стимулирующие задачи — формирование долгосрочного мировоззрения, мужественное и творческое выполнение стимулирующих задач. 2) Кайдзен — непрерывное совершенствование бизнеса, вечное стремление к инновации и эволюции. 3) Генти генбуцу — идти и смотреть: пойти к источнику, чтобы найти факты для максимально быстрого принятия решений, создания консенсуса и достижения целей. 4) Уважение — принятие на себя ответственности сделать все возможное для создания взаимного доверия. 5) Работа в команде — максимизация личного и профессионального роста, производительности как отдельного человека, так и всей команды.