Цитаты из книги «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» Джеффри Лайкера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
«Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
5 апреля 2017

Поделиться

Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
6 февраля 2017

Поделиться

Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки».
27 августа 2017

Поделиться

Очень часто бережливое производство понимают лишь как устранение потерь в процессах. Но потери устраняются людьми, а сами люди потерей не являются. Toyota очень четко это усвоила.
1 августа 2017

Поделиться

Дольше всего живут те компании, которые поняли, в чем состоит то уникальное, что они могут дать миру, которые озабочены не ростом или деньгами, а совершенством, уважением к людям, своей способностью приносить людям радость. Эти качества иногда называют душой. Чарльз Хэнди, автор книг по менеджменту, философ
8 октября 2018

Поделиться

Система не будет совершенствоваться, если люди, выполняющие работу, не будут заявлять о выявленных проблемах, поэтому сотрудники не должны бояться признавать наличие проблем.
15 сентября 2017

Поделиться

Недостаточно стараться; нужно сначала знать, что делать, а потом уже стараться.
1 августа 2017

Поделиться

одинаковый дресс-код для всех; • отсутствие парковочных мест и зон для руководителей: те, кто приезжает раньше всех, занимают ближайшие к офису места для парковки; • отсутствие специальных туалетов для руководителей; • отсутствие обеденных залов или столовых для руководителей; все едят в одном месте (за исключением обеденных залов для специальных гостей из других компаний); • отсутствие специальных офисов для руководителей: все столы находятся в открытом офисном пространстве; • одинаковые базовые бонусы для всех сотрудников; • использование специальных офисов, например красивого президентского офиса, в основном для приема гостей, редко для работы руководителей.
27 сентября 2019

Поделиться

Задача и основы методики Лин — вовлечение всего персонала в улучшение процессов с целью постоянного их совершенствования и роста эффективности, через эффективное развитие и максимальную реализацию человеческого потенциала, на основе взаимного уважения собственников, менеджмента и сотрудников.
7 ноября 2018

Поделиться

Недостаточно стараться; нужно сначала знать, что делать, а потом уже стараться. Эдвардс Деминг, гуру качества
14 января 2018

Поделиться