Джеффри Лайкер — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Джеффри Лайкер»

949 
цитат

На Toyota разработаны стандарты по всем аспектам обучения и подготовки на каждом уровне организации. Ориентация новых сотрудников включает в себя обучение ценностям компании, физическую подготовку, обучение основным навыкам и умениям и изучение соответствующего производственного процесса. Обучение основным навыкам и умениям координируется по всем предприятиям по всему миру, в ходе которого обобщается наилучший опыт, который потом распространяется через видеоматериалы по Интернету. Хотя сейчас доля аудиторных занятий стала больше, чем когда-либо ранее, для всех должностей акцент все же делается на учебу на рабочем месте.
5 апреля 2017

Поделиться

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ 1. Отдел управления персоналом отвечает за единый процесс найма сотрудников по всей фирме, обеспечивая поиск людей с нужной квалификацией, в нужных количествах и в нужное время. 2. Имеется соответствующий процесс размещения вакансий, оценки и отбора кандидатов, опирающийся на четкое описание обязанностей, ответственности и квалификации. 3. Кандидата просят продемонстрировать основные знания в ходе письменного теста (или теста через Интернет), выполнить практические учебные задания для оценки поведенческих характеристик и пройти испытательный срок на месте работы. 4. Имеется четко разработанная программа ознакомления сотрудника с новой должностью, составлен график занятий по ознакомлению кандидатов со всеми основными положениями внутренней политики компании, процедурами и требованиями. Обучение и социализация на Toyota начинаются уже во время отбора. 5. Имеется система сбора данных и контроля эффективности всей системы с целью организации деятельности по ее совершенствованию.
5 апреля 2017

Поделиться

В производственной системе Toyota привлечение, отбор и тестирование людей (от простого рабочего до президента) являются важнейшей частью потока создания ценности сотрудника и развития корпоративной культуры Toyota.
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 7: окончательное решение о приеме на работу В зависимости от результатов испытательного срока принимается решение о том, кто продолжит работу, а кто — нет.
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 6: испытательный срок В течение испытательного срока за кандидатом проводится наблюдение на рабочем месте
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 5: медкомиссия Целью является определение общего состояния здоровья кандидата.
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 4: окончательный отбор Проверка резюме и рекомендаций кандидата
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 3: упражнения Центра аттестации Кандидат проходит тесты два раза по полдня
5 апреля 2017

Поделиться

Фаза 2: знакомство и тестирование Кандидат проводит предварительное ознакомление с работой
5 апреля 2017

Поделиться

Процесс изначального отбора и найма рабочих-«почасовиков» на предприятии Toyota в Джорджтауне, США Пример за период 1987-1990 гг. Фаза 1: реклама и привлечение Кандидат проявляет интерес к данной работе
5 апреля 2017

Поделиться