Цитаты из книг автора «Джефф Смарт»

Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников

Ниже описаны последовательные шаги, составляющие суть нашего метода.

Итак, первая ошибка при подборе кандидата — отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника.

Лист целей — лучший страж внутренней культуры вашей организации. Он сохранит на бумаге те неписаные правила, которые определяют лицо вашей компании, и дает гарантию, что вы будете помнить о них каждый раз, принимая решение о кандидате. Он сторицей окупит потраченное на его составление время.

Поднимите планку ожидаемых результатов как можно выше — конечно, оставаясь в пределах разумного, — и вы избавитесь от игроков В и С, одновременно привлекая игроков А дерзновенными целями, бросающими вызов их таланту.

Тревожные признаки по Маршаллу Голдсмиту

Эти успешные рекрутеры не смотрят на отбор кандидатов как на некую одномоментную задачу или как на что-то временное, чем приходится заниматься от случая к случаю. Они никогда не прекращают поиск, постоянно стараясь обнаружить новые таланты — еще до того, как возникнет необходимость в выборе новых кто.

Пять лучших способов искать таланты

Фокус-интервью: уточнение сведений