Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Но, несмотря на это, очевидно, что любая фирма хотела бы, чтобы ее проток увеличился. И любая фирма так же хотела бы, чтобы два других показателя — товарно-материальные ценности и операционные затраты — уменьшились, если это вообще возможно. И, несомненно, самый лучший вариант, если бы эти три процесса произошли одновременно — точно так же, как и с тем трио, к которому пришли мы с Лу.

— Эти показатели с такой же четкостью определяют, что целью является делать деньги, и в то же время они позволяют разработать операционные принципы для управления заводом, — объясняет Иона. — Этих показателей три: проток[1], товарно-материальные ценности и операционные затраты. — Это же не новые показатели, — замечаю я. — Верно, но они имеют новое значение, — отвечает Иона. — Тебе, наверное, стоит записать.

я хочу получить отдачу с этого вложения. В любом случае три месяца лучше, чем ничего.

Goldratt Consulting, цель которой — сделать теорию ограничений главной основой управления организациями посредством повышения качества принимаемых решений, эффективности общения и стимулирования новых идей, обеспечивающих бизнесу вечное процветание.

Опубликовав, опять же в издательстве North River Press, свою книгу «Синдром стога сена», я сделал эту систему достоянием общественности.

Преодолейте этот слой, и человек станет вашим союзником. Но

Вы должны проявить немало выносливости и терпения, чтобы пройти через это, если только вам не повезло родиться с тоннами харизмы. Но даже когда этот слой снят, это еще не означает победу в войне.

Когда вам удается устранить этот слой, вас постигает истинное разочарование. Вы тут же упираетесь в следующий слой.]

Пока этот слой не снят, вы разговариваете с глухой стеной

главным препятствием для успешного внедрения является сопротивление переменам