В жизни столько прекрасного — помимо захвата рынка. Нет, захват рынка сам по себе может стать прекрасной историей — но только если сотрудники, занятые этой непростой задачей, связывают ее со своими личными мечтами и стремлениями.
Мы снова и снова обнаруживаем: руководители хотят, чтобы в них видели героев. Но ведь то, что они хотят получить от роли героя, дает как раз роль проводника! Проводников уважают, любят, слушают, понимают, за ними преданно следуют.
Вовлеченность зависит от ценностного предложения. Скажем, увеличение зарплаты может повысить ценность для сотрудника — но это только начало. Можно повышать ценность, улучшая качество взаимодействия с работником: возможности карьерного роста, признание его заслуг, осмысленность работы, дружеские отношения, гибкость. Все это тоже очень ценно.
почти все, что делает компания с миссией, ничем не отличается от того, что делают другие компании. Разница лишь в том, что компания с миссией при этом объединена общей историей.