Цитаты из книги «Нельзя, но можно»

мобильную кухню, присвоил ей третий номер, хотя ни автобуса № 1, ни автобуса № 2 у него тогда еще не было. «Я прочитал, что, когда Фред Смит начал Federal Express, у него не было ни одного самолета, — рассказывает Моралес, — но он создавал у людей впечатление, будто владеет большой компанией. Надпись “мобильная кухня № 3” производит впечатление большой компании».

2.1. Конструктивная критика помогает идти вперед 2.2. Замалчивать ошибки — детский сад 2.3. Сплетни — удел неудачника Деньги не падают с неба Результат — главный критерий успеха Следуй! Предлагай! Действуй! Всегда будь на день быстрее! Вор, выйди вон! Позитив: завоевывай мир весело! Начни с себя и сделай что-то большее! Расти вместе с нами или уходи ГОСТЕЛЮБИЕ: всегда помни, для кого мы стараемся Гордись крутой компанией, в которой ты работаешь 12.1. Гость, который не разделяет нашей философии, — не наш гость +1 Кто прыгает выше головы СИСТЕМАТИЧЕСКИ, тот босс

ПРАВИЛА 12 + 1 Начни с «ЗАЧЕМ» Говори ОТКРЫТО

«Первое, что нужно сделать, когда ты оказался в яме, — перестать копать»

Хороший менеджер старается разложить проблему на составляющие, а плохой, наоборот, смешивает все проблемы в одну»

Чем вы отличаетесь от тех предпринимателей, которые не достигли успеха?» — спросили однажды Билла Гейтса. «Только одним, — ответил основатель Microsoft. — Каждый раз, когда мне становилось невыносимо и хотелось все бросить к чертям, я принимал решение остаться в бизнесе».

Fake it, till you make it («Ври, пока это не станет правдой»)

Один из самых неожиданных примеров профессионального мужества, какие я только слышала, — остаться Шреком до конца.

Еще одна методика, которой мы пользуемся, называется «Хоган» (система оценки персонала Hogan). Мы используем ее для подбора сотрудников и для работы внутри компании, чтобы понять, кто с кем сработается и кого кем надо дополнить. Она дает объективную картину тебя самого: какой у тебя потенциал, как тебя видят люди, какие у тебя деструкторы и как ты можешь использовать их во благо, а не во вред. Это возможность посмотреть в зеркало и увидеть то, что тебе никто никогда не скажет, потому что сказать человеку правду очень страшно. Вот ты смотришь на свои результаты и понимаешь, что вообще-то с тобой очень тяжело.

ратное, третье круглое В найме сотрудников и анализе, почему команда не едет, нам помогает поведенческая модель DISC. Мы пользуемся ею очень активно. Для интеграции этого инструмента внутри компании мы привлекаем преподавателя из «Сколково» Татьяну