Цитаты из книг автора «Дмитрий Борисов»

у нас была отточенная бизнес-модель, проверенная каждым лично и воспроизведенная на десятках магазинов; у нас есть все нужные ресурсы для обеспечения сети; но при этом главная проблема — поиск конкретных людей на месте (в первую очередь — руководителей), а также практическая сложность удаленного контроля магазинов.

администратора; человека, способного выжать все из текущей ситуации в плане денег; интегратора (обеспечивающего процессы).

У Ицхака Адизеса3 есть теория, что в каждом предпринимателе может быть четыре гена: «поджигателя», горящего новыми идеями

Поскольку вы не Газпром, бесполезно пытаться конкурировать по зарплате и другим бонусам. Есть только две вещи, которые вы можете предложить действительно талантливой команде:

хорошее, интересное, вдохновляющее дело; терпимость к недостаткам

Его тезис очень прост: если собрать умных людей, что-то хорошее да получится. Тезис спорный, и, что важно, — не для тех

Для таких людей можно чуть-чуть поднять градус моти­вации. И вот еще что. Помните: для умных людей важно признание.

Минутка цинизма. Есть два типа людей. Одни работают потому, что если перестать работать — будет нечего жрать. Это традиционная мотивация линейного персонала. Как правило, таким людям бесполезно ставить стратегические цели и обещать мотивировать материально. Работа сделана — вот деньги

Больничные, отпрашивания, перекуры, прогулы

Если сотрудник не злоупотребляет, нужно всегда отпускать. — Можно я сегодня уйду раньше на два часа? — Если сам считаешь, что нужно, — уходи