Цитаты из книг автора «Дмитрий Борисов»

Дела, за которые не хочется браться, надо делать первыми. Раз за разом нужно выполнять муторные дела, не вселяющие энтузиазма. И если дело важное — лучше завершить его утром, сразу, как только получится. Принцип очень прост: если откладывать такое дело, то оно будет портить весь день и давить­ на вас. Плюс можно откладывать его снова и снова, что не очень-то хорошо скажется на эффективности. А можно взять и сделать. И тогда весь день все остальное будет уже легче и проще. Дима Борисов поначалу придумал классный способ звонить людям, которым очень не хотелось звонить. Нажимаешь «звонок» и ждешь первого гудка. Всё, вызов пошел, уже не отвер­тишься. Когда уже начал — трубку не положишь. Любое дело в два раза легче, если его начать, а не думать о том, как начать.

Опыт построения большой компании — это наука и ремесло. Малой — импровизация.

Совещания мы проводим минимально возможным составом, если получается — стоя. Больше 15 минут без внешних людей — потеря времени. После встреч или звонков, если договоренности были устные, обязательно закрепляем все оговоренное письмом.

Как известно каждому психологу и программисту, самонаводящаяся ракета делает четыре важных шага в своем алгоритме: 1)-проверяет свое текущее положение; 2)-проверяет положение цели; 3)-корректирует курс в сторону цели и продолжает движение; 4)-проверяет, достигнута ли достаточная близость для подрыва; если нет — повторяются шаги с пункта 1. Если вы не можете проверить, достигли цели или нет, ваша деятельность не имеет особого смысла. Когда вы ставите задачу, определяете цель, нужно ставить критерии приемки. То есть условия достижения

Это важно. Военные, например, когда посылают двух человек за водой, все равно назначают старшего. А то вдруг что случится — придется принимать решение. Раз решение — должен быть и ответственный за него, иначе солдаты начнут думать. А это опасно с точки зрения боевой обстановки.

Поэтому премия просто так, без воспитательного момента, — нонсенс

Ругать можно только наедине с сотрудником. Потому что неприятно остальным, а если вы ошиблись и сотрудник поста­вит вас на место, лидером вам больше не бывать.

Работая по найму, можно ждать, что вас кто-то будет направлять, давать задачи, торопить и напоминать. В своем проекте этой роскоши нет.

Работая по найму, можно ждать, что вас кто-то будет направлять, давать задачи, торопить и напоминать. В своем проекте этой роскоши нет

Обычно, если человек умеет считать (а умение считать отличает бизнес от хобби),