Цитаты из книги «Управление для тех, кто не любит управлять» Деворы Зак📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 8
Подумайте, какое поведение мешает успеху. Воспользуйтесь моделью трех П: Перемены, Последствия и Прочная договоренность.
11 марта 2014

Поделиться

Чтобы жонглировать управлением и дополнительными обязанностями, необходима эффективность. Это значит, что нужно давать четкие инструкции и поддерживать независимость. И тут появляется…
11 марта 2014

Поделиться

1. Недостаточная коммуникация создает благодатную почву для слухов. 2. Когда даются только негативные отклики, производительность снижается.
11 марта 2014

Поделиться

Никто не обращает внимание на тех, кто все делает правильно.
11 марта 2014

Поделиться

Регулярно ставьте перед собой цели, стройте тщательный план их достижения и все время оценивайте свой прогресс.
11 марта 2014

Поделиться

Вот убедительный довод: лидерство, ориентированное на результат, дает командам больше позитива, чем лидерство, ориентированное на настрой.
27 февраля 2014

Поделиться

Гибкая адаптация стиля — отдельный момент, над которым необходимо работать в течение всей вашей управленческой карьеры. Ничего страшного — спустя некоторое время вам это понравится. Гибкая адаптация требует, чтобы вы отрегулировали свои привычки в общении и научились мотивировать разных членов команды. Если вы ярко выраженный Чувствующий, вам иногда нужно уподобляться Думающему, чтобы достичь цели. Вы можете настолько поднатореть в изображении Думающего, что случайный знакомый примет вас за Думающего. При этом вы останетесь по сути Чувствующим, блестяще адаптируя при необходимости свой стиль.
19 февраля 2014

Поделиться

С этого момента мне будет нужна очень веская причина, прежде чем я приму какое-либо решение. Поспешные Выводы могут стоить слишком больших потерь времени»
18 февраля 2014

Поделиться

Будьте собой, гибко адаптируйте свой стиль для управления другими.
18 февраля 2014

Поделиться

Гибкость в мотивации и в отношении к людям — не компромисс с объективностью и справедливостью. В условиях, единых для всех стандартов работы и поведения, вы тем не менее можете использовать собственные язык, техники обратной связи и модели поощрения.
17 февраля 2014

Поделиться

1
...