Цитаты из книги «The Unpublished»

Я вырос в Англии и впервые приехал во Францию, когда мне было лет четырнадцать. Мне всегда нравилась эта страна. Здесь я чудесно проводил время. Я считал Францию самой интересной страной. Позже, когда я вырос и покинул университет, я уехал в Париж и работал там поваром, и это был бесценный опыт.

Видите ли, Оксфорд был главным провалом всей моей жизни. Я собирался стать там звездой, а вместо этого меня попросту выгнали оттуда, потому что я не сдал экзамены.

Что вами двигало при открытии агентства – стандартное желание стать богатым, знаменитым, влиятельным или что-то иное? – У меня было две цели. Первая – купить «роллс-ройс», а вторая – получить рыцарское звание. Машину я в итоге приобрел, а вот рыцарем так и не стал.

В молодости я собирался заняться политикой. На моей родине это означало стать членом английского парламента. Довольно амбициозное желание, но именно таким я видел свое будущее.

основной сферы моей компетенции. Завтра утром я вернусь к своей работе – к созданию рекламы. Это мой хлеб, моя профессия. Но непредвиденные обстоятельства заставили меня выполнять и роль лидера. Как и многим современным людям бизнеса, мне пришлось прыгнуть выше собственной головы.

«Лидер должен заражать других оптимизмом и, кроме того, обладать достаточной твердостью, чтобы сохранить этот оптимизм перед лицом трудностей. Лидер должен излучать уверенность, даже если на самом деле он не так уж и уверен в успехе. Главный критерий оценки лидера – это ваши ощущения в конце встречи с ним. Чувствуете ли вы уверенность и душевный подъем?»

«Нам нечего бояться, кроме самого страха».

«Босс в компании олицетворяет собой отца. Быть хорошим отцом означает быть понимающим, внимательным, человечным и любящим. Одна из важнейших задач, стоящих перед каждым из нас, – стать хорошим слушателем. Искусство коммуникации во многом состоит в умении слушать, которое тесно связано с умением мотивировать людей».

Если лидер никогда не передает часть своих функций подчиненным, компания от этого только проигрывает. Чем больше островков лидерства будет иметь организация, тем сильнее она станет.

Самый эффективный лидер – это тот, кто удовлетворяет психологические потребности своих последователей.